Ao pé da letra

"As em p t::~i::t3""" que querem prosper devem alinhar sistemas remuneraç com suas estratégias." por João Lins Pereira e Thomaz Wood Jr. RAE Light· v.Z» nA· p. 21-25 Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva 21 João Pereira Filho e Thomaz Wood Jr. CONTRAPONTO Surfando nas ondas da mudança Nos últimos anos, diante das pressões cada vez maiores da competição, os executivos têm procurado modernizar suas empresas. Administrar passou a ser semelhante a surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho. Assim foi, ou tem sido, com o planejamento estratégico, com o movimento da qualidade e com a reengenharia. Muitos vêem com restrições essa sucessão de novidades. É como se a moda dos livros de auto-ajuda também tivesse conquistado o mundo empresarial. A verdade é que o momento de profunda transformação que as empresas estão vivendo exige dos administradores soluções rápidas e criativas, e, se em muitos casos o remédio pode provocar amargos efeitos, não há como negar que, de um jeito ou de outro, as empresas têm evoluído rumo a modelos mais modernos de gestão. Basta olhar ao' redor para ver que as pesadas estruturas hierárquicas - herdeiras dos conceitos implantados por Alfred Sloan na General Motors do início do século - estão desaparecendo. No seu lugar, surgem estruturas mais enxutas e flexíveis, em que cresce a autonomia dos grupos e dos…

Mostraremos também uma abordagem de três autores Thomaz Wood Jr. Vicente Picarelli Filho, Benedito Rodrigues Pontes, Mauricio Colella Gomes comentando sobre importância da de planos de remunerações e seus critérios. Visamos planos de avaliação e classificação de cargos, a importância dos métodos de cargos e salários dentro de uma organização focando em motivação, propomos uma descrição e analise de cargos junta com a avaliação. …

pesquisar as estratégias utilizadas para implantar o sistema de remuneração, e a avaliar o nível de desempenho dos funcionários após a aplicação do sistema de remuneração na organização. Para a realização deste, pesquisou-se em livros e em artigos científicos. Como o ambiente em que as empresas estão inseridas se modifica a todo o momento, é preciso que as mesmas se inovem para assim continuar no mercado em que atuam, pois quem não acompanhar os avanços da tecnologia acaba perdendo seu…

Atividade desenvolvido para a disciplina de Remuneração estratégica e Desenvolvimento de Carreiras no curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas Elaborado pelo Prof.: Renato César Lena E-mail: renato.lena@yahoo.com.br [pic] Introdução / Tarefa / Processo e Recursos / Avaliação / Conclusão / Créditos / Página do Professor Introdução: A partir da época da industrialização clássica, o conceito de “pagamento” ganhou novo formato. Taylor, Fayol e Ford através dos…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…

correta e com a rentação: salário indireto que inclui os benefícios , remuneração por habilidades focando o indivíduo, remuneração competências que foca a empresa, remuneração variável vinculada as metas alcançadas e alternativas criativas incentivo em forma de gratificações, bônus entre outros, relatadas numa linguagem contemporânia e de fácil entendimento. Além das citações há a forma prática dos conceitos que são apresentados em forma de exemplo nos projetos realizados na prática…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA Autor(a): Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho SINOPSE A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com…

| DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Como remunerar, atrair e reter talentos num mercado cada vez mais competitivo e em que as pessoas são verdadeiramente o maior patrimônio das organizações? Temos que criar e manter um clima de satisfação entre os colaboradores permanentemente para retê-los e esse tem sido o maior desafio dos gestores de recursos humanos atualmente. É necessário garantir que vão ficar, mas com a motivação e a satisfação condizentes com a produtividade e…

adotadas atualmente nas organizações, tais como a remuneração estratégica, por habilidades, por competência e a variável. Tentando com isso incentivar e motivar seus colaboradores para que esses possam crescer juntamente com a empresa. Em primeiro lugar, define-se a remuneração na atualidade, suas complicações no mercado de trabalho e a vantagem de diversificação da mesma. Após esta iniciação sobre o tema, fala-se das remunerações específicas, usadas pelas grandes empresas, uma inovação…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Cintia Viana Reis1 Maria dos Anjos da Cruz2 Orientador: Professor Rusivelto Silva Santos3 Orientador: Professor Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais4 RESUMO Para manter profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa vem sendo um desafio nas organizações. O intuito principal das organizações é procurar novas formas de remunerar além de um excelente pacote de benefícios. Sendo assim cada vez mais se torna importante e eficaz a…