Do Livro Remuneração Estratégica Thomaz Wood Jr

EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO EMPRESARIAL DEVAM ESTAR…

Merit. 10 LISTA DE QUADRO QUADRO 01: Remuneração baseada no desempenho QUADRO 02: Salários fixos e ganhos variáveis brutos por função QUADRO 03: Táticas de construção de orgulho e Armadilhas óbvias QUADRO 04: Exemplos de empresas que utilizam a Meritocracia QUADRO 05: Opinião sobre o modelo de reconhecimento utilizado 18 21 26 27 38 11 LISTA DE GRÁFICO GRÁFICO 01: O Incentivo Faz a Diferença GRÁFICO 02: Composição da remuneração GRÁFICO 03: Modelo de Gestão de…

a ser acompanhado do termo responsabilidade social corporativa. A partir deste novo conceito havia uma necessidade da construção de ferramentas que pudessem mensurar no meio empresarial o nível de responsabilidade social desempenhado. Em 1991, Wood desenvolveu seu modelo de desempenho social corporativo, dividindo a organização com base em princípios de responsabilidade social, processos de responsividade (resposta) social e resultados/ações de responsabilidade social (ASHLEY,…

mudanças modernizantes na sociedade brasileira e de se adequar à nova situação. Perceba que para o citado autor, as transformações derivadas dos ciclos de reformas não alcançam a essência do patrimonialismo, desbordando questões estruturais e estratégicas (que não são reveladas). Em face disso poderiam ser questionados os limites e possibilidades de convivência entre o espírito gerencialista que informa a reforma em curso e o patrimonialismo da cultura nacional. No entanto, uma…

absorver mudanças modernizantes na sociedade brasileira e de se adequar à nova situação. Perceba que para o citado autor, as transformações derivadas dos ciclos de reformas não alcançam a essência do patrimonialismo, desbordando questões estruturais e estratégicas (que não são reveladas). Em face disso poderiam ser questionados os limites e possibilidades de convivência entre o espírito gerencialista que informa a reforma em curso e o patrimonialismo da cultura nacional. No entanto, uma…

6.2 Mudanças radicais – Reengenharia............................................................................. 97 6.3 Mudanças planejadas - Desenvolvimento Organizacional.......................................... 100 6.4 Mudanças estratégicas - Balanced Scorecard............................................................. 105 ESTUDO DE CASO........................................................................................................ 108 Mudança…

2 – Relacionamento com o líder.............................................................................68 Tabela 4.3 – Autonomia com o cliente...................................................................................69 Tabela 4.4 – Remuneração.....................................................................................................70 Tabela 4.5 – Atividade que desenvolve..................................................................................71 Tabela 4.6…

que, se ausentes, deixam de causar satisfação, entretanto, não chegam a causar insatisfação. Assim, conforme Herzberg é possível um colaborador estar descontente e ao mesmo tempo satisfeito, pois ele pode estar insatisfeito quanto à política de remuneração, mas satisfeito com o seu desenvolvimento profissional (SENGE, 2005). 186 Com relação à orientação deste trabalho, optou-se pela pesquisa qualitativa, que busca compreender os fenômenos a partir do ponto de vista dos participantes.…

17 5S’s para o programa da cidade de Gravataí são os sensos de utilização, ordenação, limpeza, higiene e disciplina. A idéia central é estimular comportamentos baseados em autodisciplina, autocontrole, paciência e planejamento. Gestão Estratégica e Qualidade – são doze os programas estratégicos da Prefeitura para o prazo de quatro anos: a) Vida da Escola; b) Fome Zero – Gravataí Presente; c) Saúde Total; d) Saúde na Família; e) Gravataí, cidade da inclusão digital; f) Espaço Esporte

Emergência 27 Laboratório de Informática IV 28 Clínica de Psicologia 29 Clínica de Nutrição 30 Clínica Escola de Fisioterapia 31 Núcleo de Práticas Jurídicas Tabela 5: Laboratórios Fonte: Setor Prefeitura de Campus 2013 Biblioteca Livros 20.003,00 Periódicos 2.421,00 DVD 477 CD 179 Tabela 6: Biblioteca Fonte: Setor Biblioteca 2013 Desde o ano de 2009 o Campus tem passado por algumas melhorias que incluem reformas e ampliações, objetivando atender as…