Do Hitt Dinâmica Competitiva

não é o que você faz com um produto. Posicionamento é o que você faz com a mente de seu potencial cliente”. Posicionamento; a batalha pela sua mente Al Reis& Jack Trout, 2002 PREÇO ENFOQUE CONVENIÊNCIA QUALIDADE VANTAGEM COMPETITIVA (vulnerável) INTELIGÊNCIA COMPETITIVA (sustentável) VIABILIDADE Para o marketing caro é o que não tem VALOR! 10 Michael Porter e o preço baixo Raúl Candeloro* De tanto ter recebido mensagens de pessoas que dizem que seu problema é o preço…

objetivos das EMNs são classificados em três categorias: a eficiência de suas atividades, o gerenciamento dos riscos que assumem ao desempenhar tais atividades, e a capacidade interna de aprendizado que precisam desenvolver, de modo a se manterem competitivas e abertas a mudanças futuras. O gerenciamento eficaz desses objetivos e dos métodos para colocá-los em prática seria a chave para uma eficiente estratégia global, a qual pode incluir diferentes estratégias de internacionalização.…

concorrência é por meio da inovação e do aprimoramento. Para o autor, inovar não é fazer pequenas melhorias incrementais, isto é, inovar significa oferecer coisas de um modo diferente, encontrar novas maneiras de combinar as coisas em geral. Hitt, Ireland e Hoskisson (2002:525) afirmam que “inovação é o processo de criar um produto comercial a partir de uma invenção”. Uma visão mais abrangente interpreta a inovação como “a introdução de um produto, processo ou serviço novo no…

necessidades de recursos humanos da organização, no longo, médio e curto prazos, além de manter todos os cargos e funções adequadamente preenchidos; * Prover a qualificação profissional dos recursos humanos da empresa; * Remunerar o pessoal, competitiva e equivalentemente, considerando as características e as peculiaridades do negócio empresarial que impactam a relação do profissional com seu cargo e a contribuição para o desenvolvimento da empresa; * Assegurar o bom…

segmento de mercado: 23 24/03/2011 Estratégia de Operações é… “… o conjunto de decisões que estruturam as competências / capacidades de longo prazo da função operações da organização e a contribuição destas para estratégia global por meio de uma dinâmica reconciliação dos requisitos de mercado e recursos de operações…” (Slack e Lewis, 2002) Estratégia de Operações é… • Como satisfazer as necessidades dos clientes? • Que capacidades intrínsecas a organização deve tentar desenvolver…

Concepções – Liderança Algumas publicações: • TEAD, O. (1935) – “A Arte da Liderança”. • BARNARD, C. I. (1938) – “As Funções do Executivo”, defendia o equilíbrio entre a comunicação formal e a informal. • FOLLET´s, M. (1940) – “Administração Dinâmica” defendia a integração da unidade organizacional. Anos 1940: Maior foco na direção • HOLDEN, P. (1941) – pesquisa baseada nas práticas levantadas em 31 corporações industriais sobre as principais responsabilidades da cúpula: 1.…

Fayard Introdução Alguns autores (Prahalad & Hamel, 1990; Nelson, 1991; Kogut & Zander, 1992; Grant, 1996; Nonaka & Toyama, 2002) consideram que a habilidade para criar e utilizar conhecimento é uma importante fonte de sustentabilidade de vantagens competitivas para as empresas. Para Drucker (1993) o conhecimento pode ser hoje considerado como o único recurso significativo. Porém a problemática que se apresenta é de como colocar as organizações em condições de produção e utilização de…

Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) BARNEY, Jay B.. Administração estratégica e vantagem competitiva : conceitos e casos. 3ª ed. Valinhos: ANHANGUERA PUBLICAÇÕES, 2013. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande (FCG) 1) BARNEY, Jay B.. Administração estratégica e vantagem competitiva : conceitos e casos. 3ª ed. Valinhos: ANHANGUERA PUBLICAÇÕES, 2013. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria,…

Metropolitana de Fortaleza, no Ceará, Estado do Nordeste do Brasil. A tese se desenvolve atendendo aos seguintes questionamentos: 1) A região pesquisada no segmento de indústrias de confecção utiliza o outsourcing como instrumento de vantagem competitiva para atingir um melhor desempenho?, 2) As empresas que utilizam o outsourcing estratégico percebem um melhor resultado após sua implementação? metodológicamente, o trabalho tem abordagem quantitativa, expressa pela realização de…

integrante de uma organização, que cria um novo empreendimento ou desenvolve uma inovação e assume o risco de introduzi-la no mercado. É alguém que não está satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo, é uma pessoa com atitude, com dinâmica e visão, estando sempre à procura de inovar. O empreendedor, é muitas vezes utilizado como sinónimo de empresário, o que está errado. Empresário é aquele que gere uma empresa, o que não implica que seja empreendedor. Segundo…