Do Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento humano nas organizações Na busca por sobrevivência no mercado muito competitivo da atualidade,as organizações precisam de inovação e mudanças rápidas para permanecer no mercado. Produtos e serviços estão próximos em qualidade,o que antes poderia ser um diferencial hoje é uma exigência.Diante dessa realidade o ser humano com sua capacidade de criação,inovação e aprendizagem pode fazer a diferença. A valorização humana é uma tendência daqueles que conseguem visualizar…

29/04/2014 Treinamento e Desenvolvimento Tema 2: Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos: Formas de Aprender e Avaliar. Profa. Ma. Rosemeire Farias Para Início de Conversa • Para desenvolver a organização, desenvolva as pessoas. • O desenvolvimento individual leva ao crescimento das equipes. Crescimento das áreas funcionais e, consequentemente, das organizações. • Para Chiavenato (2012, p. 17): • “As organizações bem-sucedidas estão migrando do…

contribuições teóricas sobre aprendizagem organizacional inseridos em um cenário de acirrada competição entre as empresas, o que demanda constantemente inovações organizacionais e tecnológicas. Essas inovações exigem um aprendizado permanente das organizações e dos trabalhadores que as sustentam. A fim de humanizar as organizações em prol de sua sustentabilidade econômica e social, considerando que apenas mudanças tecnológicas e organizacionais não são…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho irá falar sobre o Desenvolvimento Organizacional e apresentará um estudo de caso sobre a Empresa Cacau Show. 1.1 TEMA Desenvolvimento Organizacional no ramo alimentício de chocolate. 1.1.1 Delimitação do tema O desenvolvimento organizacional na empresa de chocolates Cacau Show. 1.2 PROBLEMA Como é aplicado o Desenvolvimento Organizacional na empresa Cacau Show? 1.3 JUSTIFICATIVA A Cacau Show é uma empresa que vem se destacando…

Fichamentos Giselia Cerqueira Souza DALLA VALE (2012) Palavras chave: Gestão de pessoas; estratégias; sucesso organizacional. Resumo Segundo Lima (2011) o processo de globalização, principalmente nos planos econômicos, tecnológicos e das comunicações, vem tendo diversas mudanças e aperfeiçoamento de gestão na gestão administrativa das empresas. E essas transformações devem estar claras e sustentadas por uma gestão de amplo envolvimento

Origens do DO Origens do Desenvolvimento Organizacional - O DO nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO tem sua origem na Teoria Comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional. O DO ampliou sua área de atuação chegando a abordar a organização como um todo e assumindo a abordagem sistêmica. Neste ponto, passou a ganhar ares de…

CONTÁBEIS TEORIA DO DESENVOLVIMETO ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE 2014 ALINE RIBEIRO NUNES AMANDA BARBOSA PEREIRA GRAZIELLY COELHO DE MATOS JOSÉ CARLOS RODRIGUES DE LIMA LUCAS HENRIQUE LOPES LUIZ FERNANDO ANDRADE ALVES MIRELLE GONÇALVES SANTOS RAQUEL GUERRA BASTOS CUNHA RODRIGO SOUZA SILVA TAYANE ARAUJO PRADO TATIANY PEREIRA DA SILVA TEORIA DO DESENVOLVIMETO ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE 2014…

ferramenta de treinamento e desenvolvimento. Revista Campus, Paripiranga, v.2, n.1, p.6-30, 2009. JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Antonia Vieira de Souza1 Fábio Azevedo Chagas2 Carlos Eduardo Silva3 RESUMO O artigo apresenta uma visão da utilização dos jogos empresas nos programas de treinamento e desenvolvimento com objetivo de potencializar a construção de novas habilidades e competências. O treinamento e desenvolvimento exige a…

CULTURA ORGANIZACIONAL: É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização. Muitos aspectos são percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, já os que não são percebidos com facilidade e são denominados aspectos informais e fechados. CLIMAS…

Conjuntura socio-economica O actual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas. Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os…