Dinâmicas Atitudes Empresariais

DINÂMICAS DE GRUPO Os primeiros estudos relacionados às dinâmicas de grupo tiveram início nos anos 40 na sede do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachussets) através das pesquisas realizadas pelo psicólogo alemão Kurt Lewin que pesquisava a natureza e a evolução e influências das pessoas sobre o grupo em que estava inserida e vice-versa. "Todo comportamento tem um propósito, nós vivemos em uma realidade psicológica que inclui não apenas as partes de nosso ambiente físico e social, mas também

mercado tão competitivo e o mesmo tem aceitação é porque alguém o fez e acreditou que atenderia as necessidades das pessoas. Para tal, é necessário que a empresa se organize. Ela apresenta uma organização em 2 comportamentos, ou seja, ¨a capacidade empresarial de mudanças e a capacidade lógica e racional de planejamentos estratégicos, onde se inclui atividade, produtos, serviços e pessoas, evidentemente¨. ¨Uma empresa não se constrói apenas de números, produção, balanços e patrimônio,…

Transmissão de InformaçõesMELHORAR AS HABILIDADES E DESTREZASHabilitar para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas, ferramentasDesenvolvimento de HabilidadesOBJETIVOS DO TREINAMENTODESENVOLVER /MODIFICAR COMPORTAMENTOSMudança de atitudes negativas para atitudes favoráveis, de conscientização e sensibilidade com as pessoas, clientes internos e externosDesenvolvimento de AtitudesELEVAR O NÍVEL DE ABSTRAÇÃODesenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a…

............18 1.6 Gestão de capital intelectual....................................................................18 1.7 Gestão de competência ...........................................................................19 1.8 Aprendizagem empresarial ......................................................................19 1.9 Conceito de QVT........................................................................................21 2. Considerações finais ...................................

Um breve histórico das dinâmicas de grupo por Camila Micheletti A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúd icas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo o termo "dinâmica de grupo" não era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do conteúdo técnico, pois é uma das imagens…

1- INTRODUÇÃO As dinâmicas e técnicas alternativas são ferramentas e instrumentos que possibilitam a criação e recriação do conhecimento do candidato, e se bem conduzidas, tornam-se importantes ferramentas de seleção, pois elas nos possibilitam, dependendo da finalidade de cada uma delas, o aspecto comportamental do candidato em uma determinada situação, sua postura, sua capacidade de argumentação, entre outras características. Objetivo Geral Estudar as técnicas alternativas, o início dela, e

investimento nos colaboradores das empresas visando aumentar a sua efetividade, contribuindo, conseqüentemente, para a maximização dos resultados. É de extrema importância a realização de treinamento para que as organizações alcancem os seus objetivos empresariais e cresçam. Entretanto, para que o treinamento tenha os resultados organizacionais esperados é essencial que seja feito um criterioso levantamento de necessidades e quais os tipos de treinamento a serem realizados. Será…

uma empresa se posicionar no mercado e identificar os desejos dos consumidores ela vem utilizando a inteligência competitiva estrategicamente e taticamente. A inteligência competitiva identifica novas oportunidades e ajuda prevenir catástrofes empresariais, usando várias técnicas para descobrir como está seus concorrentes, como vão os custos e produção, perfil executivo, sobre admissões e demissões, tudo que é necessário em uma empresa, ou seja, auxilia na gestão do negócio e facilita a…

Resumo de Estratégia Empresarial Evolução dos Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura…

apresentavam condutas reprováveis. A comunidade empresarial ganhou então interesse pelos códigos de conduta como meio para alcançar e comunicar normas de conduta. Têm sido apresentados, pelos teóricos destas matérias, motivos para a adopção de códigos éticos por parte das empresas, como por exemplo, o facto de ser preferível a existência de uma auto regulação a uma regulação do Estado, serve para orientar os funcionários das empresas para a tomada de atitudes éticas, serve como meio de…