Dinamismo Organizacional

Definição de Atributos DESEJÁVEIS para auxiliar a Auto-avaliação dos Novos Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional Moacyr Amaral Domingues Figueiredo Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização – LabCEO, Departamento de Engenharia de Produção, UFF, Rua Passo da Pátria, 156, CEP 24210-240, São Domingos, Niterói, RJ, e-mail: lcfmadf@uol.com.br Teresia Diana Lewe van Aduard de Macedo-Soares Dep. de Administração e Escola de Negócio da Pontifícia Universidade Católica, Rua

para pesquisadores nas áreas de gerenciamento estratégico, mudanças organizacionais e vantagem competitiva sustentável. Apesar de muitos estudos já desenvolvidos sobre o tema, a definição de capacidade dinâmica ainda é controverso. Vários conceitos são propostos por diferentes autores, alguns semelhantes e outros não. A importância desse conceito reside no fato de que ele trata da capacidade adaptativa da firma frente ao dinamismo do ambiente, ou seja, como as organizações podem…

de que qualquer organização é uma unidade social e, como tal, encontra-se fortemente imbricada em uma complexa rede de influencias e trocas. As dimensões de análise do ambiente organizacional Duas principais dimensões apontadas pela literatura para análise do ambiente organizacional: estabilidade e complexidade. Dinamismo: refere-se ao grau de estabilidade ou instabilidade, traduzindo-se no ritmo de mudança que coloca novas exigências à organização. Refere-se também, à volatilidade ou…

• Profissionais: acompanhamento de resultados, capacidade de motivação, capacidade de resolver problemas, coordenação, gestão com foco em resultados, gestão de negócios, gestão de qualidade de serviços, negociação e visão organizacional. • Pessoais: organização, dinamismo, espontaneidade, facilidade de adaptação, facilidade de aprendizagem, facilidade de relacionamento interpessoal, iniciativa, perfil extrovertido, proatividade e sociabilidade. CYNTIA SALES COUTINHO Brasileira, solteira

Envolvente Genérica: forças que influenciam a envolvente específica, bem como a capacidade de todas as Organizações obterem os recursos de que necessitam – forças internacionais, vertentes tecnológicas, vertente demográfica e cultural, etc. Domínio organizacional: produtos e serviços que a organização produz e os clientes e outras partes interessadas que serve. Stakeholders Externos + concorrentes Organizações existem pela sua capacidade de criar valor e gerar resultados…

modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época das relações industriais. A Era da Industrialização Neoclássica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo híbrido, duplo e matricial de estrutura organizacional. Foi a época da administração dos recursos humanos. A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, esta trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalece as equipes multifuncionais de…

ANÁLISE DO SISTEMA DE SELEÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM BUSCA DA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO CONSIDERAÇÕES INICIAIS 11 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 12 1.1 Justificativa 12 1.2 Formulação do Problema 12 1.3 Definição dos Objetivos 13 1.3.1 Objetivo Geral 13 1.3.2 Objetivos Específicos 13 1.4 Estudo de Caso 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 2.1 Introdução a Gestão de Pessoas 18 2.2 Recrutamento 20 2.2.1 Recrutamento Interno 21 2.2.2…

ativamente. A participação, portanto,diz respeito à motivação individual,às habilidades; passa pela liderança e pela dinâmica de grupo incluindo fatores organizacionais e estruturas sociopolíticas. Trabalho e existência humana são noções correlatas. Seu trabalho deve estar voltado para a liberdade, criação e realização. E quanto à estrutura organizacional, é conveniente registrar que alguns criam obstáculos à participação e outros viabilizam a participação. A divisão da participação…

A vida Organizacional. A vida organizacional é mais ilógica do que se pensa, recém chegados à função gerencial sempre seguem modelos racionais, os esquemas pré-determinados, e a normas e regras. É necessário que se aprenda que existem fatos que não se enquadram em regras e esquemas, sendo assim o necessário é desenvolver análises dos problemas e também uma interdependência em pensamentos para compreender melhor a realidade. Os dirigentes devem chegar ao máximo da realidade…

uma convivência no ambiente organizacional, desafios profissionais, normas internas, rotina do profissional, essas são algumas das maiores expectativas que os estagiários esperam adequa-se e superá-las. Contudo de forma colaborativa visando anexar ao Curriculum Vitae e a carreira profissional maior experiência o profissional buscar de forma produtiva para a adaptação ao meio organizacional. De uma forma tacitamente expressa abordo minha convivência no meio organizacional, mensurando o…