Dinamicas Para Empresa

......................................... 13 2.3. Correção das provas e divulgação de resultados ................................ 14 3. Dinâmicas .................................................................................... 15 3.1. Tipos de Dinâmicas .................................................................... 15 3.2. Avaliação das Dinâmicas .............................................................. 16 3.2.1. Modelo de Avaliação............................................

orientada para o entendimento dos fatores e condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor Grupos estratégicos   Análise do ambiente geral Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes Concorrência  Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com os quais se concorre. Porter (2004), Hooley (2001) e Hitt (2002)…

Ao assumir o departamento de recursos humanos em uma empresa de médio porte do ramo de transporte coletivo da região metropolitana do Rio de Janeiro, o novo gerente identificou que as dinâmicas de acolhimento aos novos funcionários eram frágeis. Identificou várias situações que comprometem o acolhimento, o que pode PERGUNTA 1 A comunicação visando divulgar a marca e difundir o trabalho desenvolvido pela instituição ocupa um espaço muito importante no campo empresarial. Seja qual for a…

...........................................10 1 INTRODUÇÃO Este portfólio estuda o processo de levantamento de necessidades de treinamento e investimento nos colaboradores das empresas visando aumentar a sua efetividade, contribuindo, conseqüentemente, para a maximização dos resultados. É de extrema importância a realização de treinamento para que as organizações alcancem os seus objetivos empresariais e cresçam.…

entrevista de seleção? Pg. 04- Os tipos de entrevista de seleção Pg. 05- A entrevista por telefone Pg. 07- Como se preparar para a entrevista Pg. 09- As perguntas mais comuns Pg. 12- A entrevista em inglês Pg. 13- Levantando informações sobre as empresas Pg. 15- Como se vestir na entrevista Pg. 16- Avaliando uma oportunidade Pg. 17- Dicionário do processo seletivo Pg. 19- Faça do celular um aliado Prática Pg. 20- Como se comportar diante do selecionador Pg. 22- Aprenda a…

entrevista de seleção? Pg. 04- Os tipos de entrevista de seleção Pg. 05- A entrevista por telefone Pg. 07- Como se preparar para a entrevista Pg. 09- As perguntas mais comuns Pg. 12- A entrevista em inglês Pg. 13- Levantando informações sobre as empresas Pg. 15- Como se vestir na entrevista Pg. 16- Avaliando uma oportunidade Pg. 17- Dicionário do processo seletivo Pg. 19- Faça do celular um aliado Prática Pg. 20- Como se comportar diante do selecionador Pg. 22- Aprenda a…

respeitar e cumprir o que foi estabelecido. 2 desenvolvimento 2.1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O mercado de trabalho é um meio que está cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. Por este motivo que ouvimos tanto falar sobre treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 5 2.4 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS 6 2.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 8 4 LIDERANÇA 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica que tem como

de currículos ou mesmo dentro da própria empresa. A seleção feita dentro da empresa pode ser uma ferramenta muito importante, isso faz com que o funcionário tenha mais motivação. O primeiro método seria entrevista psicológica, que independente da função ou do cargo, é fundamental para o processo, nesse momento indentifica-se valores, princípios, onde ficamos sabendo se essa pessoa se encaixa no perfil da empresa e do cargo. Depois a dinâmica de grupo, que tem como objetivo…

dimensões: interna/externa e estática/dinâmica. Discuta com seus colegas e tutor ao menos um exemplo de de vantagem competitiva em cada item podem ser elaborados tendo origens: a) interna e estática; Tem a função de comparar as atividades interna da empresa e compará-las, para que assim possa se tomar atitudes para melhorar seu desempenho. b) interna e dinâmica; Com a interna e estática se faz um gerenciamento de como pode se trabalhar ou operar a empresa, assim com o uso dessa…