Dinamica Planejamento Tático

QUESTÃO 06: O planejamento deve ser um processo contínuo dentro das organizações, sendo necessário ajustar as estratégias no momento certo. Levando-se em consideração grandes níveis hierárquicos, podemos distinguir três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. É possível afirmar que: I O planejamento estratégico é mais detalhado do que o planejamento operacional II O planejamento tático é de médio prazo e o planejamento operacional é de curto prazo III O planejamento…

disciplina Processos Gerencias. Santo André 2011 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: os fundamentos das organizações, o planejamento, a organização, a direção, o controle e ação empresarial. As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para gestão em diferentes áreas.…

......... 5 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................................................. 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................................. 6 PLANEJAMENTO TÁTICO........................................................................................... 7 OS PLANOS TÁTICOS................................................................................................... 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL..............

administrador, a saber: Planejamento, Organização, Direção e Controle. O quadro abaixo exemplifica com clareza as quatro funções básicas já mencionadas acima: Fonte: Chiavenato (2003) Ainda segundo o autor Chiavenato (2003), as funções administrativas podem ser descritas como: Planejamento: define o que a organização pretende fazer no futuro e como deverá fazê-lo; Organização: visa estabelecer os meios e recursos necessários para possibilitar a realização do planejamento e reflete…

diferenças entre os 3 tipos de planejamento. Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e abrange toda organização; é projetado para longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos; é um processo permanente e continuo sempre voltado para o futuro visando a racionalidade na tomada de decisões selecionar uma entre varias alternativas. É uma técnica de alocação de recursos mudanças e inovações. Planejamento Tático serve para…

difíceis, relevantes e compatíveis, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável. Nesse contexto surgem alguns fatores que serão trabalhados aqui nesse trabalho. Além disso, também poderemos ver a importância do planejamento e construção de objetivos dentro da empresa, como também observar os principais aspectos dessa teoria desenvolvida por Peter F. Drucker. Apesar de ter sido uma teoria desenvolvida a partir de 1950, encaixa perfeitamente no cenário…

administrativos. Os princípios de administração que os clássicos utilizaram como “leis” cientifica são retomadas pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas praticas. Os administradores são essencial a toda organização dinâmica e bem sucedida, pois devem planejar dirigir e controlar as operações do negocio. Qualquer que seja a organização indústria, governo, igreja, exercito apesar das diferentes atividades envolvidas os problemas administrativos…

| |Ementa | |Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processo administrativo: Planejamento; Organização; Direção; e | |Controle. Ação empresarial. | |Objetivos

Concentra atenção nas áreas principais da eficácia organizacional; - Indentifica progresso das áreas problemas em direção ao alcance dos objetivos; - Melhora o controle da informação e dos padrões de desempenho; - Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica especificando as responsabilidades; - Identifica onde mudanças são necessárias e procura melhoria contínua nos resultados; - Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente decrescimento pessoal e autodisciplina. …

SILVA DE MENEZES COSTA 2º SEMESTRE PROCESSOS GERENCIAIS LUZIANIA/2013 INTRODUÇÃO O termo planejamento é antigo. A utilidade do planejamento, como ferramenta de administração, mudou desde a época de seu surgimento. No passado, os administradores e líderes consideravam o planejamento um luxo ou algo extra, usado para ocasionar mudanças. No entanto, o planejamento deu aos administradores e líderes um a vantagem considerável sobre seus concorrentes na busca de…