Administração por objetivos

A expressão Administração por Objetivos – APO - foi desenvolvida por Peter Drucker em 1954.

Administração por Objetivos pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.

Características principais da APO:

- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordiandos;
- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;
- Interligação dos objetivos departamentais;
- Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle;
- Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; - Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados.

Vantagens da APO

- Concentra atenção nas áreas principais da eficácia organizacional;
- Indentifica progresso das áreas problemas em direção ao alcance dos objetivos;
- Melhora o controle da informação e dos padrões de desempenho;
- Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica especificando as responsabilidades;
- Identifica onde mudanças são necessárias e procura melhoria contínua nos resultados;
- Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente decrescimento pessoal e autodisciplina.

Requisito de Sucesso

- Comprometimento da alta administração;
- Cuidadosa atenção no estabeleciemnto das tarefas-chave, das figuras-alvo e dos padrões de desempenho;
- Definiçaõ adequada e realista de objetivos que sejam lucrativas para a organização, alcançáveis e mensuráveis;
- Patricipação verdadeira de todos os níveis nos objetivos acordados e espírito de liderança no trabalho.

Hierarquia de objetivos
– Existem três níveis de objetivos:
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Objetivos estratégicos
: são os chamados objetivosorganizacionais, ou seja, objetivos amplos e que abrangema organização como uma totalidade . Suas característicasbásicas são: globalidade e longo prazo.
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Objetivos táticos
: são os chamados