Dinamica Planejamento Tático

estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. De primeiro momento entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, que o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido e gerenciado, em busca de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis:…

Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade…

como utilizar uma ferramenta de planejamento para aplicá-la na sua atividade. Utilizando esta ferramenta o aluno poderá determinar os objetivos, estratégias e ações de seu negócio e os passos que serão dados para alcançá-los, reduzindo assim os riscos e a incerteza; podendo ser útil também apara demonstrar a tendência de viabilidade do seu negócio a eventuais investidores. EMENTA Ementa: Planejamento: Conceito, utilidade e tipos de planejamento (Estratégico, tático e operacional).…

1- Nas organizações......o sentido básico do processo decisório é de cima para baixo. a) Descentralizadas b) Burocráticos de Weber c) Dialéticas de Marx d) Sistêmicas e) Clássicas de Fayol 2- O planejamento é considerado uma função básica, pois: a) Pré-estabelece metas b) Estabelece a ponte onde estamos e a onde desejamos estar c) Inicia se pelo estabelecimento dos resultados d) Utiliza recursos somente e) Estabelece um único curso de ação

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE GESTÃO COMERCIAL PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSO ADMINISTRATIVO TUTOR A DISTÂNCIA SÃO PAULO 09/2012 INTRODUÇÃO Há milhares de anos que existem pessoas responsáveis pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle. Em relação às pirâmides de Egito, se tem conhecimento de que para se fazer uma era necessária mais de mil pessoas durante vinte anos. A Bíblia (Êxodo 18:13-27) nos relata como o pai de Zípora,…

Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a…

Acompanhamento e Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: ,Engenharia Elétrica Disciplina: Período Letivo Administração 1° sem/2013 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 40 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da…

um todo. Os objetivos estratégicos estão acima dos objetivos táticos e estes acima dos objetivos operacionais. A hierarquia de objetivos sofre mudanças, tanto na inclusão de novos objetivos ou na substituição deles por outros diferentes. Os objetivos podem ter o efeito sinergia e facilitar o alcance de outros ou dificultar impedindo o alcance. Estratégia Organizacional A teoria Neoclássica marca a mais forte ênfase no planejamento estratégico. Definidos e fixados os objetivos…

que um gerente em determinado cargo deverá alcançar. Mesmo quando os objetivos não se apoiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto. 3 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elaboram-se os planos táticos e os planos operacionais para alcança-los. Como a APO – Administração por objetivos enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico sempre foi um elemento principal na sobrevivência e na vida das grandes organizações. Ao longo da História o surgimento de novas técnicas e novas metodologias de apuração e controle, novas tecnologias e diversas maneiras de mensurar os resultados, o planejamento estratégico se consolida como a forma de planejar o futuro das organizações, planejar cenários, rever e atualizar estratégias para atuar no mercadoPalavras Chaves – planejamento estratégico,…