Administração empresarial

de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de melhoria de processos 4 1.5 Capacitação e desenvolvimento de pessoas 5 2 ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição 7 2.1.2 Principais equipamentos, produtos e processos, composição da força de trabalho 8 2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados nos quais se encontram os clientes-alvo 8 2.1.4 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 9 2.1.5 Principais fornecedores e insumos 9 2.1.6 Necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas 9 2.1.7 Principais parceiros 10 2.1.8 Organograma 10 2.2 Coleta de Dados 11 2.2.1 Modelo de capacitação e desenvolvimento de pessoas praticado pela empresa estudada 11 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 REFERÊNCIAS 27 APÊNDICE A 29 APÊNDICE B 30 APÊNDICE C 32 APÊNDICE D 33 ANEXO 34 INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Este capítulo irá versar sobre os conceitos de processos organizacionais abordando os tipos de processos, elementos e características de processos, abordagens de melhoria de processos e os conceitos de capacitação e desenvolvimento de lideranças. 1. Definição e tipos de processos organizacionais O estudo de processos tem sua origem na engenharia…

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…

Mercantil tendo como foco análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida organização. Após a análise dos dados foi sugerido um plano de ação para o subsistema de administração de pessoa. Na…

respeito à dignidade humana. E a gestão de RH torna-se fragilizada, no sentindo de compatibilidade de suas ações com o discurso da sustentabilidade. O objetivo do estudo foi analisar as ações de Recursos Humanos (RH) desenvolvidas em organizações sustentáveis, à luz do Global Reporting Initiative (GRI) e da Administração Renovada. A estratégia de pesquisa adotada foi de estudo de casos múltiplos. Para isto, foram selecionadas três instituições financeiras- bancos que emitiam relatórios…

Vidal Barbosa, Luciano Zille e Márcio Augusto Gonçalves. Aos professores Íris Barbosa Goulart, Jáder dos Reis Sampaio, Anderson de Souza Sant'Anna, Amyra Sarsur e Zélia Kilimnik, obrigada pelas valiosas contribuições para o enriquecimento do meu projeto. Às empresas brasileiras Cemig - em especial à Elizete Quintão; e Samarco - em especial à Juliana Souto; e às empresas portuguesas Caixa Geral de Depósitos - em especial ao Paulo Barros; e à PT Contact - em especial ao Francisco Cesário…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Ana Paula Rodrigues Lisboa B10JCJ-5 Guilherme Sato Andrade 506943-2 Milenna Stefanin B10621-2 Renan Marchan Drub A62CCJ-0 Stéphanie Baeza Pereira B09BAB-9 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE UM PROCESSO. Tangoo Comércio de Produtos…

em questões técnicas que precisam ser melhoradas. Existem vários objetivos para trabalhar com a avaliação de desempenho nas empresas, eles: -Ajustar o perfil do funcionário ao local de trabalho que ele mais se identifica. -Aperfeiçoamento contínuo do funcionário. -Indica as qualificações exigidas pelo cargo. -Indica o potencial para promoções. -Propicia geração de aumentos salariais. -Diagnostica necessidades de treinamentos/qualificações. -Evidencia problemas de relacionamentos.…

............................................................... 82 FIGURA 17: APPLE II - 1977 ...................................................................................................... 83 LISTA DE TABELAS TABELA 1: EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES ................................................................................ 7 TABELA 2: COMPARATIVO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................................ 17 TABELA 3: PRINCIPAIS DESAFIOS ORGANIZACIONAIS…

bacharel em Administração Empresarial. Orientador: Luíz Gonzaga Mattos Monteiro FLORIANÓPOLIS 2013 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, gostaria de agradecer à minha família por desde muito pequena ter me ensinado a ser responsável, comprometida e determinada. Vocês são a base de quem eu sou e devo muito a vocês. Ao meu pai, por ter sempre me proporcionado e incentivado a buscar novas oportunidades e ir além das minhas possibilidades. O meu obrigada, também, por ter me…

matérias primas eram importadas), gestor de RH, programador de produção, dentre outras funções administrativas. Cabia a seu braço direito se encarregar da produção da empresa, coordenando os funcionários da área de corte e a única costureira da empresa à época. No total, eram 6 ou 7 funcionários. Ainda que em instalações simples, nos fundos de uma casa arrendada e com pouca mão-de-obra, a 3TMC Brasil se despontava no mercado em que atuava. Com o crescimento do negócio, a empresa…