Dificuldades Do Planejamento Estratégico

Senac O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Wendel Souza 1, e-mail: wendeledp@yahoo.com.br Eduardo Qualharini 2, e-mail: linhares@all.com.br 1 Latec/UFF, M. Sc. em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil 2 Latec/UFF e Poli/UFRJ, D.Sc., Rio de Janeiro, RJ, Brasil Resumo: Este artigo visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às Micro e Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de…

INTRODUÇÃO O planejamento é uma técnica utilizada para absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, um processo contínuo de tomadas de decisões estratégicas que proporcionam uma visão geral da situação em que a organização está vivendo, facilita o processo de decisão do presente e do futuro, (baseado no artigo Planejamento Estratégico na pequena empresa: as particularidades das pequenas empresas no processo estratégico). De…

Planejamento estratégico torna pequenas empresas em grandes players As micro e pequenas empresas respondem por 67% dos empregos no Estado de São Paulo, o mais importante ente econômico da Federação. Isso pode nos dar ideia da importância desse setor para a economia nacional. Porém, enquanto grandes empresas se perpetuam, crescem e se desenvolvem por várias gerações, 71% das micro e pequenas empresas abertas anualmente no Brasil fecham antes de completar cinco anos. Já que as pequenas…

abordar questões: relacionadas com as dificuldades que as empresas de nossa região tem em se planejarem e colocarem isso em prática, Grande parte das empresas são criadas sem planejamento, seguindo apenas pela ideia do negócio e o resultado financeiro. Poucos são os que fazem um planejamento adequado da realidade do que será o negócio. Hoje, existe o Sebrae que tem a disposição consultores para esclarecer dúvidas e clarear as ideias sobre o projeto, o que tem reduzido os…

ADMINISTRAÇÃO - R.H. ALTERNATIVO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: SIMPLÍCIO MEURER ACADÊMICA: CRISTINA KROETZ PERÍODO: 8ª FASE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico e estratégias são temas muito debatidos e pesquisados atualmente. Nos artigos estudados para a elaboração deste Position Paper, os autores relatam a importância de se ter um ou mais planejamentos, e que estes precisam estar aliados ao alinhamento estratégico, a tecnologia da…

Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Prof. João Vicente Franco de Godolphim farroupilha 2015 RESUMO Este trabalho apresenta a importância da inteligência estratégica nos negócios, cujo objetivo foi analisar a implantação do pensamento estratégico nas empresas. Esse estudo permite fazer uma síntese de todas as etapas da criação do trabalho: análise ambiental, estratégica e capacitação, o mercado a concorrência, o futuro, estratégia corporativa, estratégias para novos…

suas atividades, fazendo com que estas mesmas venham buscar a cada dia novas ferramentas e técnicas administrativas, pois só assim conseguirão manter-se neste mercado tão competitivo. É neste momento que se faz necessária a preparação de um Planejamento Estratégico, no qual deverão ser desenvolvidas as ações e quais atitudes que deverão ser tomadas e executadas, estas ações devem ser feitas procurando a atingir com eficiência, eficácia e efetividade as estratégias traçadas, podendo ser…

Planejamento estratégico O planejamento estrategico é o primeiro passo da empresa para se relacionar com o mercado, visando isto a longo prazo que pode variar de 2 a 5 anos ou mais. As dificuldades sao enormes, pois não se pode prever as alterações ocorridas no ambiente geral e o ambiente de tarefa da empresa. A empresa tem que envolver todas as suas areas para que posso maximizar a potência de sua estratégia. O planejamento estratégico inicia-se nos níveis mais altos da…

Delimitação do Tema Proposta de planejamento estratégico. 2.2 Problema As deficiências encontradas ao avaliar empresa X, indicam a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa. A ausência dele faz com que consequências negativas sejam diagnosticadas como, colaboradores trabalhem sem saber o propósito da empresa, onde ela almeja chegar, má distribuição dos investimentos, dificuldade de encontrar uma posição no mercado, dificuldade de estabelecer as metas…

, Planejamento Estratégico Agrolandia 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Lurdinha Cantovick Planejamento Estratégico Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 4º ano, Curso de Administração