Planejamento estratégico

Planejamento estratégico torna pequenas empresas em grandes players
As micro e pequenas empresas respondem por 67% dos empregos no Estado de São Paulo, o mais importante ente econômico da Federação. Isso pode nos dar ideia da importância desse setor para a economia nacional. Porém, enquanto grandes empresas se perpetuam, crescem e se desenvolvem por várias gerações, 71% das micro e pequenas empresas abertas anualmente no Brasil fecham antes de completar cinco anos.
Já que as pequenas empresas são tão representativas para a economia do País, por que têm uma taxa de mortalidade tão assustadora? As respostas podem ser várias. Alta carga tributária, falta de capital de giro, dificuldade em obter empréstimo, impossibilidade de reduzir custos, baixa rentabilidade ou até concorrência desleal das grandes empresas concorrentes são algumas delas. Nem o melhor dos financiamentos, nem as mais baixas taxas de juros poderão salvar da bancarrota uma empresa em dificuldades que não tenha um bom planejamento.
Todos os sintomas acima citados podem ser diagnosticados em uma única causa: a falta de planejamento do empreendedor ao abrir ou conduzir sua empresa. Em muitos casos, empresário ou candidato a empresário é um bom técnico da área que vai atuar, mas entende muito pouco de gestão, estrutura societária e levantamento de capital – questões comuns no Planejamento Estratégico e na gestão empresarial.
Planejamento Estratégico é a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem em vantagem frente à concorrência, com base na análise sistemática do ambiente de atuação prevista para um determinado período. O planejamento vem auxiliando pequenas e médias empresas a obter sucesso em situações de crescimento ou a reestruturar-se para superar crises. Entre outros pontos, ele auxilia as empresas a definir a estratégia de crescimento, determinação do preço de venda de seus produtos e/ou serviços, a analisar a