Resumo capitulo 7 atps adm

Planejamento estratégico

O planejamento estrategico é o primeiro passo da empresa para se relacionar com o mercado, visando isto a longo prazo que pode variar de 2 a 5 anos ou mais. As dificuldades sao enormes, pois não se pode prever as alterações ocorridas no ambiente geral e o ambiente de tarefa da empresa.
A empresa tem que envolver todas as suas areas para que posso maximizar a potência de sua estratégia.
O planejamento estratégico inicia-se nos níveis mais altos da empresa, evoluindo continuamente visando driblar os transtornos futuros pensando em cada possibilida disponível.
A função do planejamento estratégico é específicar as ações que a empresa deverá realizar para que possam alcançar os objetivos, apartir do planjamento estratégico é necessário criar planos táticos e operacionais para que seja especificada cada acão tomada em cada departamento constituinte da empresa.
A determinação do objetivo é importante pois é necessário saber quais as razões da existência da empresa, no que investir e em qual area atuar. Dentre tudo isso a empresa visa o lucro, segurança, independência e por ultimo a expansão. O lucro se torna o objetivo mais importante, pois ele é o mais necessário para o desenvolvemento das areas da empresa.
A análise ambiental externa é a forma com que a empresa adquire o conhecimento do que acontece ao seu redor como por exemplo: Dificuldades, oportunidades, ameaças, qual a maneira de tornar seu trabalho mais eficiente. A empresa deverá atentar-se na tecnologia que pode aumentar o nível de produção e no fator politico que pode afetá-la.
Toda empresa precisa conhecer detalhadamente o seu ambiente de tarefa, conhecer da melhor maneira possível seus consumidores, saber quais são suas necessidades, suas dificuldades, assim buscando melhor atende-lôs. Os fornecedores de recursos são necessários para o funcionamento da empresa, existem varios tipos de fornecedores como por exemplo: Fornecedores de dinheiro, de matérias primas ,