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práticas mecanista e burocráticas tornou-se um aliado estratégico do negócio, pois são os mesmos que selecionam e motivam os colaboradores, possuindo assim o conhecimento de como trabalhar o potencial do capital humano. No entanto nos dias de hoje ainda existem resistências por parte de algumas empresas quanto a tal evolução, prejudicando o desenvolvimento do RH. Pois a evolução do mesmo possibilita as empresas a deixarem práticas hierarquias que atrasam o seu próprio desenvolvimento, como por exemplo: práticas de comando exagerados, hierarquias contraditórias e a burocracia. Então com a globalização e a busca pelo crescimento tecnológico, os países entram em concorrência entre si com o objetivo de ter um diferencial, sendo o RH uma ferramenta indispensável para alcança-lo. Assim com tantas mudanças a área de RH precisou se desenvolver, com o intuito de ofertar soluções ágeis e eficazes. Podemos dizer que o foco da área de RH não está apenas ligado ao cargo do trabalhador dentro das organizações, e sim no que o mesmo tem capacidade de produzir. Á área de RH ajuda as organizações a mudarem as praticas mecanista, para que as mesmas conquistem seus objetivos no mundo organizacional. Ainda existem empresas que não acompanharam a mudança na área de RH tradicional para a Estratégica. Então as empresas que não acompanham as mudanças, não se valorizam e acabam possuindo um futuro incerto. A evolução do RH tradicional para o estratégico vem evoluindo de uma forma…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (MEADOR, 1997). É necessário, segundo TOIVONEN (1999) que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e o de…

Estudo dirigido planejamento 2014 / 1 1 – Algumas empresas, ainda arraigadas no modelo tradicional e autoritário, mesmo sabendo que os funcionários são fundamentais para o sucesso da organização, ainda os tratam como recursos. Dê 3 exemplos de ações/atitudes da empresas que tratam as pessoas como recursos e não como parceiros. 2 – Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes…

1. O gestor estratégico de RH deve ter pensamentos mais humanistas e menos mecanicistas. Ou seja o gestor das organizações inovadoras deve gerir as pessoas, diagnosticar macronessecidades dos colaboradores atende-las e assim obter em troca , comprometimento,produtividade e qualidade.Para se chegar a este perfil o novo profissional de RH precisa ter uma visão generalizada de cada subsistema da organização,ter estudos na área de: Administração de Empresas : para obter conhecimentos gerais…

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…

decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio a longo prazo – tenho que ter pessoas boas e saber desenvolver essas pessoas. - PROMOÇÃO –…

na globalização, que em uma análise errada, sugere ser a simples possibilidade de compra e venda de produtos manufaturados. Na realidade, a globalização aliada às tecnologias emergentes, envolve mais do que o comércio, o divertimento ou a cultura, envolve principalmente a comunicação e a informação. As mudanças ocorridas no mercado e na própria sociedade mudou o papel da gestão de recursos humanos, as novas demandas fez com o RH assumisse novas posturas e novas atribuições nas…

livro - "Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico" - o autor Jean Pierre Marras, cita os resultados de uma pesquisa realizada pela professora Tose. Nesta pesquisa ela chega a conclusão de que a evolução no modelo de gestão de pessoas pode ser dividida em cinco fases. A seguir veremos quais são essas fases e suas principais características, conforme cita Marras (2000 p.25-27): a) A fase contábil, pioneira da ‘gestão de pessoal’, também chamada de ‘pré-histórica’…

O Uso da Tecnologia na Gestão de Recursos Humanos Introdução Num mercado competitivo como o que vivemos atualmente, a disputa pelos profissionais que fazem a diferença está cada vez mais acirrada entre as empresas. Isso tem desafiado os departamentos de Recursos Humanos e seus gestores a desenvolver formas criativas para atrair e reter talentos. Nesse contexto, a tecnologia tem se tornado uma importante aliada nos processos de identificação desses profissionais, como…