Diferença Gestao De Pessoas E Departamento Pessoal

Integralizado II ministrada pelo professor Esp. Bruno Almeida no curso de Gestão de Recursos Humano da Faculdade Dom Pedro segundo. Esta atividade tem o objetivo de construir um artigo acerca da estrutura e funcionamento do RH da empresa Shopping Brindes, afim de detectar seus principais desafios e oferecer sugestões para superá-los. Este presente artigo tem como objeto esclarecer a retrospectiva e importância do Departamento de Recursos Humanos (RH) dês do século XX, para que possamos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS E SUA ESTRUTURA FUNCIONAL 5 3 CONCLUSÃO 9 4 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo demonstrar como a gestão de pessoas na era do conhecimento tornou-se um fator de vantagem competitiva para as empresas, transformando-se talvez no único diferencial de difícil cópia pelos concorrentes.

tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento de Pessoal. Segundo Chiavenato (1999:15) as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito. Diz, ainda, que as organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem administradas e, conseqüentemente, a estrutura deve…

CENTRO UNIVERSTÁRIO UNISEB UNISEB INTERÁTIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Luciano Bento de Carvalho Piracicaba 2015 Luciano Bento de Carvalho Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I,…

CALDAS PAULA TALIANA CALDAS RENATA FREITAS TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS São Luís – MA 2011 PERGUNTAS 1º) Quais os principais desafios da área de Gestão de Pessoas? Comente? O terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas. Existem algumas tendências que estão afetando e continuarão a afetar a maneira pela qual as organizações utilizam as pessoas. São elas: globalização, tecnologia, informação,…

SELETIVO E MERCADO DE TRABALHO Desenvolvimento Pessoal e Profissional (DDP) Taubaté, 06 de Maio de 2015. Ketellyn Juliana Germano de Freitas PROCESSO SELETIVO E MERCADO DE TRABALHO Desenvolvimento Pessoal e Profissional (DDP) Trabalho sobre Processo Seletivo apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica (Produção) da Faculdade Anhanguera de Taubaté como requisito complementar a disciplina Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Professor (a):…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ABORDAGEM HUMANÍSTICA RESUMO: Trata-se de rever alguns dos tópicos que se relacionam à Administração, mais precisamente da Gestão de Pessoas, culminando com as novas e velhas abordagens relacionadas ao Recrutamento e Seleção de Pessoas. Objetiva-se melhor conhecer parte dos dilemas passados e atuais do Recrutamento e Seleção de Pessoas, especificamente objetivando defender a maior humanização destes processos. Sob o método da…

1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoasé um assunto tão atual na área de administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou seja, em muitas delas ainda não se tornou uma ação prática. Ao falarmos em Gestão de Pessoas em um primeiro momento lembramo-nos de recrutamento e seleção de pessoas, mas não é só isso, temos inúmeras atividades que são desenvolvidas como: treinamento e desenvolvimento de pessoas, cargos e salários, benefícios, questões trabalhistas, segurança do trabalho

2. Administração de pessoal A administração de pessoal trata a parte mais burocrática da organização, isto é, executa as funções básicas para o fluxo de atividades de uma determinada empresa. É imprescindível para que o negócio da organização flua, assim trazendo para a organização resultados positivos. Sendo as funções: ­ a admissão de funcionários, que engloba desde a avaliação da necessidade de abertura de uma vaga, divulgação, recepção, avaliação e seleção dos candidatos; ­

Enquadramento Histórico da Gestão de Recursos Humanos A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como objetivo proporcionar fundamentação científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o empirismo fossem substituídos, fazendo com que a falta de processos organizacionais fosse eliminada.