Diferença Entre Gerente E Consultor

do SENAI e Superintendente de Conhecimento e Tecnologia Alexandre Magno Leão dos Santos Gerente de Educação e Tecnologia Edmar Fernando de Alcântara Compilador Jeová Rodrigo de Almeida Unidade Operacional SENAI / CFP “FAM” Sumário 1- VENDEDOR CONSULTOR ............................................................................................................1 1.1 - 2- HABILIDADES DE UM VENDEDOR CONSULTOR…

filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais. B – Verdadeiro É verdadeiro, pois o planejamento estratégico é exatamente o que o autor relata no texto descrito. 2 - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por…

de desempenho de outras organizações (ou programas) ou de outros setores de uma mesma organização, relacionados aos aspectos de produtividade, utilização de recursos, custos, qualidade outros indicadores quantitativos. IMPACTO: Identificam diferenças significativas no desempenho, questiona sua existência e incentiva a melhora no padrão de desempenhos inferiores. PADRÕES DE DESEMPENHO Procedimentos, sistemas gerenciais, processos administrativos de outras organizações ou de…

“Change Integration” da Price Waterhouse (1997). Assim, o primeiro passo é, além de plena compreensão do que é CRM e seu alcance de transformação na empresa, identificar quem patrocinará e liderará a iniciativa. Já se viu casos onde o líder é o gerente de informática. Com certeza este é um bom caminho para dar errado. A razão é simples: é uma gerência que na maioria das empresas não tem o poder de mudar a organização. E a iniciativa CRM será apenas mais um projeto da informática, sem…

como consultores que apresentam e negociam condições comerciais, descontos e promoções, sem efetuar, no entanto, qualquer venda. Em qual o tipo de organização a Profarma se enquadra : Sendo a Organização Profarma , uma organização funcional, que diz que quanto mais especialista for um funcionário no seu cargo mais este poderá produzir, dar lucros para a empresa e consequentemente ganhar mais, cada gerente tem sua equipe de trabalho esta equipe deve obedecer somente o seu próprio…

conseguir um reconhecimento empresarial tendo qualidade nos serviços realizados. Para que o trabalho de um consultor interno seja válido, é mais que importante que este tenha acima de tudo um bom controle de suas ferramentas para que suas ações tenham valor e façam diferença na empresa. Então, tendo em vista as condições do Hotel, fez-se necessárias algumas contratações, dentre elas: o gerente, este poderá determinar o que será feito na empresa como um todo. Em seguida, poderá se…

empresa. Vendo por esse lado o treinamento e a maneira mais eficaz de agregar o valor das pessoas, a organização e aos clientes. Pois ele enriquece o patrimônio humano dentro das organizações e o maior responsável pelo capital intelectual. Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora seus métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva e totalmente diferente. O treimanento e orientado para o presente, visando no cargo atual buscando…

expectativas são muito fortes. O consultor e cliente devem estar atentos e prontos para julgar se as expectativas condizem com o produto oferecido. No trabalho relataremos uma consultoria de planejamento estratégico (PE) de uma empresa no ramo metalúrgico onde houve conflito entre consultores e empresa. O problema está ligado às diferenças entre as expectativas do cliente, do consultor e o objeto do contrato de consultoria. Para analisar este caso, será discutido o papel do consultor e…

verdadeiro poder Vicente Falconi, o consultor mais testado e aprovado pelas organizações brasileiras, antecipa com exclusividade um trecho de seu novo livro sobre práticas de gestão que conduzem a resultados extraordinários, incluindo a agenda do líder 150 HSMManagement 77 • novembro-dezembro 2009 hsmmanagement.com.br F oco. Conceitos. Método. Prática. Aprendizado. Esse é o mapa do tesouro do conhecimento gerencial que o professor e consultor mineiro Vicente…

metáforas geradas pelos clientes para ajudar os indivíduos a entenderem e mudarem as suas organizações e a si mesmos. Modelagem Simbólica pode ser usada como uma alternativa ou como suplemento à metodologia de Gareth Morgan. Se você é consultor, facilitador ou gerente interessado em organizações e como elas funcionam, então você precisa ler os livros de Gareth, Images of Organization (Imagens da Organização) e Imaginization (em espanhol Imagin-i-zacion). Imagens da Organização A tese…