Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

Estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos Objetivos. - Aonde queremos chegar? - Os objetivos da organização são, em geral, desdobrados: - Objetivos estratégicos ou globais (objetivos amplos do negócio) - Objetivos táticos ou departamentais (objetivos departamentais) - Objetivos operacionais (objetivos limitados a cada cargo ou tarefa) 2. Análise ambiental externa. - O que há no ambiente ? - Análise do Ambiente Externo à organização através da matriz SWOT =>…

estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos operários. O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais eficiente, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa eficiência. Fundada por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica entende que a organização é uma estrutura.…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo CHIAVENATO (2000, p. 244) Esse tipo de departamentalização…

Estrutura das Organizações - Vasconcellos e Hemsley Conceitos básicos e elementos da estrutura organizacional A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais

Desenho Departamental Para operar e trabalhar, a empresa precisa de departamentos. O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. Em uma estrutura…

Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre …

..................................................................................................................13 DESENHO ORGANIZACIONAL..........................................................................................14 DESENHO DEPARTAMENTAL ...........................................................................................15 MODELAGEM DE TRABALHO............................................................................................18 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..........

podem constituir de ferramentas de solução de problemas na organização que podem usar ou não recursos da tecnologia da informação assim eles podem assumir diversas formas convencionais tais como: relatórios de controle de determinadas unidades departamentais fornecidos e circulados dentro da organização e quando utilizam os recursos da tecnologia da informação podem ser entendidos como um grupo de telas e de Relatórios assim os sistemas de informação organizacional pode ser conceituado…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.0 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de atividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objetivo institucional. A estrutura é constituída de três componentes básicos que se interrelacionam, conforme pode ser observado na figura 1.1. COMUNICAÇÃO…