Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base…

”; um dos membros da equipe respondeu: “O nosso gerente!”. Tendo conhecimento da situação, qual é a estrutura organizacional desta empresa? a) Matricial. b) Departamental. c) Coordenação. d) Projetizada 2- Vilmar Szeremeta foi contratado como gerente de projeto de uma conceituada multinacional ucraniana, mesmo com pouca experiência para a referida função. A empresa possui estrutura matricial; assim, o que o novo contratado deve esperar quanto à comunicação? a) Simples. b) Aberta e exata.

dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: Divisão por hierarquia (liderança), Divisão por função exercida (operacional), Divisão por divisão (unidade, grupo de clientes, grupo de produtos, projeto, etc.). Tipos de abordagens: • Abordagem Funcional; • Abordagem Divisional; • Abordagem Localização Geográfica; • Abordagem por clientes • Abordagem Processo; • Abordagem por Projetos; • Abordagem Matricial Departamentalização Funcional:

desvantagens. A departamentalização surge conforme o crescimento das empresas e quando elas envolvem atividades mais diversificadas,forçando-se a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter…

Contingências pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas e vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização. A abordagem contingencial pode ser vista como uma matriz de relações se-então. Se certos fatores situacionais existem, então certas variáveis na estrutura da organização e certos sistemas de gerenciamento são mais apropriados. A teoria das Contingências estabelece que situações diferentes…

executadas, da existência ou não de unidades afastadas geograficamente, da dimensão da organização e da estratégia prosseguida. A divisão do trabalho e a integração entre os grupos podem ser efetuada de três formas, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: Divisão por hierarquia (liderança), Divisão por função exercida (operacional), Divisão por divisão (unidade, grupo de clientes, grupo de produtos, projeto, etc.). As empresas podem ter problemas quanto à escolha…

de assessoria pura semi-direta de assistência à autoridade 5a Questão (Cód.: 27466) Pontos: 0,5 / 0,5 O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional: permite forte economia de escala

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a obtenção

organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente incrementar a produtividade. O administrador…

recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo. Assim, mesmo as menores empresas sofrem influencias dos ambientes interno e/ou externo. A ética influencia a escolha da estrutura e cultura que irão coordenar os recursos e motivar os empregados. Normalmente as empresas utilizam sua missão para orientar os empregados nas decisões éticas. Uma organização pode incentivar as pessoas a agirem eticamente colocando em…