gest o de projetos 1

AVALIAÇÃO: TRABALHO 01 Polo: ( ) Guaraí Valor Total: 1,0 Nota do Aluno:
Curso: Serviços Públicos Disciplina: Gestão de projetos
Nome do(a) Aluno(a): Vanderléia dos Santos Costa Pessoa
Matrícula: Professor(a): Fransergio Bucar Afonso Pereira
Tutor: Sirlene Martins da Silva Avelino Data da
Avaliação: ORIENTAÇÕES PARA RESOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO
1- Uma equipe de projetos está insatisfeita com as solicitações do gerente de projetos, pois não tem tempo de fazer suas novas atribuições devido às funções técnicas que exercem na empresa. Um consultor da empresa foi questionado pelos integrantes da equipe sobre o que ele achava dessa situação. Ele achou estranho, já que o gerente de projetos deve repassar as atividades para que todos os integrantes da equipe possam realizá- las dentro do prazo determinado. Após algumas verificações, o consultor viu que estava tudo certo, o que fez com que ele questionasse: “Nesta empresa, quem tem o poder para dar as diretrizes sobre o que fazer?”; um dos membros da equipe respondeu: “O nosso gerente!”. Tendo conhecimento da situação, qual é a estrutura organizacional desta empresa?
a) Matricial.
b) Departamental.
c) Coordenação.
d) Projetizada
2- Vilmar Szeremeta foi contratado como gerente de projeto de uma conceituada multinacional ucraniana, mesmo com pouca experiência para a referida função. A empresa possui estrutura matricial; assim, o que o novo contratado deve esperar quanto à comunicação?
a) Simples.
b) Aberta e exata.
c) De fácil gerência.
d) Complexa.
3. Quais são as principais características de um projeto?
Cada projeto é único;
- Possui tempo definido para iniciar, ser desenvolvido e concluído (começo, meio e fim) - possui um objetivo claro e predefinido: todos os envolvidos devem saber qual será o produto final - conduzido dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade pretendida - Possui uma seqüência lógica de eventos (entregas e atividades)
4. Quais as principais diferenças entre os