EMPREENDEDORISMO ESTRATEGICO

Prof. Marcelo Gandolpho

EMPREENDEDORISMO

FERRAMENTAS PARA
CONSTRUÇÃO DE NOVAS
ESTRATÉGIAS

“A dúvida é o princípio da sabedoria” Aristóteles

ESTRATÉGIA...
...como palavra tem origem
“grega” pois designava a função dos generais nos campos de batalha - “estrategos”.

ATITUDES
TRADICIONALISTAS...

ATITUDES PRAGMÁTICAS...
...atentas apenas ao que acontece no presente, atuam quase sempre de forma reativa .

ATITUDES
OTIMISTAS/PESSIMISTAS...

ATITUDES ESTRATÉGICAS...
“Olhando o presente a partir do futuro”

A CONSTRUÇÃO DO PROCESSO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO
ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS ...
Desenvolver
competências e habilidades para... Identificar as principais ferramentas de apoio ás estratégias organizacionais;
Conhecer as possibilidades e limitações de uma análise pautada na ferramenta SWOT;

Ainda...

Conhecer as possibilidades e limitações de análises ambientais calcadas em ferramentas científicas;

FERRAMENTAS DE SUPORTE AO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DAS ORGANIZAÇÕES...

Inúmeras testadas... ferramentas

foram

 algumas consideradas de suma importância! Como enfrentar os problemas das informações geralmente ambíguas e incompletas sobre o setor e o que fazer para aumentar o grau de compreensão do ambiente geral?

Uma forma racional de se evitar surpresas e construir cenários... investigação minuciosa dos dados;
monitoramento;
previsão; e
avaliação.

O ambiente do setor...

A análise do setor, segundo
Porter, trata-se de uma função de cinco forças competitivas:

AS CINCO FORÇAS
COMPETITIVAS....

AMEAÇA DE NOVOS
ENTRANTES...
 Novos entrantes não são concorrentes;
 Em seguimentos paralelos podem impactar os negócios quando da entrada no setor;
 Não podem ser evitados;
 Seu impacto pode ser reduzido se antecipado ações ou elaborados planos de contingência.

PODER DE BARGANHA DE
FORNECEDORES...
 desempenha um papel fundamental para o negócio;  Interfere no equilíbrio da empresa;
 Pode representar um “gargalo” nos processos de gestão;
