Diferença Entre As Decisões Sobre A Linha De Produtos Das Decisões Sobre A Extensão Da Linha De Produtos

4.5 - Montante pg. 14 4.6 - Juros compostos pg. 14 4.7 - Fluxos de caixa pg. 15,16 4.8 - Amortização pg. 16,17 5 - Marketings de varejo e negociação pg. 17 5.1 - Necessidades do varejo e as principais decisões mercadológicas pg. 17,18 5.2 Estratégias e desenvolvimento de negociação pg. 18,19 6. - Conclusão pg. 19,20 7. – Referências pg. 20 1. INTRODUÇÃO A Casa Bahia se tornou referencia em todo o país, em rede de varejo, e prova de

empresa consiste na sua razão de ser e determina a sua identidade. Apesar da sua definição ser um elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua missão por confundi-la com o próprio produto/serviço oferecido. Quando isso ocorre, a organização restringe a sua missão à mera produção do bem ou do serviço, não conseguindo enxergar a necessidade à qual atende, o que pode limitar a sua perspectiva em termos de atuação…

AUDITORIA INTERNA: IMPORTÂNCIA DO SEU TRABALHO E A SUA PARTICIPAÇÃO NAS TOMADAS DE DECISÕES Daiane [1] Edinéia Biff Da Rolt Jaqueline Rosangela Crepaldi Patricia Martins Resumo Na medida em que o tempo vai passando, a auditoria interna vai se tornando uma ferramenta cada vez mais importante dentro de uma organização ganhando cada vez mais espaço, independentemente do seu segmento. A auditoria, principalmente a interna, tem sido considerada uma estratégia…

ETAPA 02 - PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA � 2.1. INTRODUÇÃO Planejar significa escolher um conjunto de recursos necessários para alcançar um objetivo no futuro, definindo metas, tarefas, atribuindo funções, desvendando o mistério de como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Planejar é uma técnica para absorver incertezas sobre o futuro envolvendo várias formas de mudanças, portanto devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender,…

compatibilizando-o com as questões ambientais e ecológicas. Procura-se, portanto, enfatizar os aspectos inerentes às decisões estratégicas e competitivas, conforme explicitadas a seguir. Contribuir com o desenvolvimento da teoria de administração e dos sistemas de gestão ambiental, por meio de levantamento e organização de informações, que possibilitem maior conscientização da sociedade brasileira sobre a questão da importância da gestão ambiental para o desenvolvimento sustentado.…

processamento de pedidos, a coleta de informação de mercado e a oferta de suporte aos consumidores.Para seus clientes, os atacadistas são igualmente adequados para executar cós eficiência tarefas de distribuição, como assegurar a disponibilidade de produto, fornecer serviços serviço ao cliente, estender créditos e assistência financeira, oferecer conveniência de sortimento, fragmentar volumes e ajudar os clientes com aconselhamento e suporte técnico. 8- Os varejistas são…

A importância da pesquisa para a tomada de decisões Edmundo Brandão Dantas Índice Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 Por que é importante ter informação . . . . . . . . . . . . . 4 2 Importância das informações no processo de tomada de decisões 9 3 Diferenciais competitivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4 A pesquisa como instrumento de obtenção de informação pa- ra a tomada de decisões . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 5 Quando

distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. Na medida em que desce a escala hierárquica aumenta a proporção das outras funções da empresa, e na medida em que sobe a escala hierárquica aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. Diferença entre Administração e Organização Fayol faz uma distinção entre ambas as palavras: Administração: é um todo do qual a organização é uma das partes. Como um conjunto de processos…

Planejamento Empresarial Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, nos ajudando a encontrar soluções, adiá-las ou não tomá-las . Abrangência do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade

procedimentos para coletar, selecionar, analisar, avaliar e distribuir informações de marketing que sejam necessárias, oportunas e precisas para os tomadores de decisões em marketing. Os administradores de marketing, para executar suas responsabilidades de análise, planejamento, implementação e controle, precisam de informações sobre os desenvolvimentos no ambiente de marketing. O papel do SIM é avaliar as necessidades de informações do administrador, desenvolver as melhores e…