Diferença Entre As Decisões Sobre A Linha De Produtos Das Decisões Sobre A Extensão Da Linha De Produtos

no quadro dos fatores de produção? Sim, as máquinas industriais e os animais colocados a serviço do homem representam o segundo fator de produção, isto é, o capital. [Página 14] 4) Qual a diferença entre empresa e entidade? “Empresa é um organismo econômico destinado à produção de mercadorias (ou produtos) e/ou serviços, com o objetivo de lucro para o empresário.” / “Entidade é um organismo econômico destinado à produção de mercadorias e/ou serviços, para fins não econômicos”. [Página 16/18]

ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) ARRANJO FÍSICO O Arranjo Físico se refere ao planejamento do espaço físico a ser ocupado e representa a disposição de máquinas e equipamentos necessários à produção dos produtos/ serviços da empresa. O Arranjo Físico é retratado através do Layout, que é um gráfico que representa a disposição espacial, a área ocupada a localização das máquinas e equipamentos ou as seções envolvidas. O arranjo físico (ou layout) de uma operação produtiva preocupa-se com a…

setores em que estão inseridas, de localização de seus elos, de extensão das parcelas das cadeias (subconjunto de elos) que são examinadas nos trabalhos e, principalmente, de objetos de análise escolhidos, a literatura contempla propostas metodológicas heterogêneas, ou ainda não consolidadas, mesmo quando estes objetos estão bem delimitados. (ALVES FILHO, 2004). Na raiz da heterogeneidade metodológica, situam-se os pressupostos principais sobre o objeto de estudo: as cadeias de…

Produção 1º Qual a diferença entre Kanban e MRP? Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para…

LOGÍSTICA Índice 1.0 Contexto atual 5 2.0 A organização e o gerente 15 3.0 Tomada de Decisões 25 ANALÍTICO 31 CONCEITUAL 31 DIRETIVO 31 COMPORTA-MENTAL 31 4.0 Planejamento 36 5.0 Organização 43 6.0 Cultura Organizacional 51 O fundador da Patagonia, Yvon Chouinard, não tem a aparência nem a atuação típicas de um executivo de seu setor. Como “esportista radical”, Chouinard começou com apenas um produto: cravos de ferro descartáveis utilizados por alpinistas. A companhia tem…

Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da…

GESTÃO DE MARKETING II - As atividades de marketing não ficam restritas apenas às decisões de produto, preço, distribuição (praça) e comunicação (promoção) – os 4 Ps. - Não faz sentido aplicar os conceitos do composto de marketing tradicional para empresas de serviço, pois estas dependem intensamente da qualidade do processo de prestação de serviço e do desempenho dos funcionários para influenciar a percepção dos consumidores. Se houver falha em uma dessas instâncias, não há preço…

NO PROCESSO DE TORNAR UM PRODUTO OU SERVIÇO DISPONÍVEL PARA USO OU CONSUMO ( STERN E EL-ANSARY, 1996) EXTREMO DO CANAL ORIGEM DO CANAL FABRICANTE ? VAREJISTA ELO DA ESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO QUE ALCANÇA O CONSUMIDOR CONSUMIDOR 3 1. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO : CONCEITO UM CANAL DE DISTRIBUIÇÃO PODE SER DEFINIDO COMO A COLEÇÃO DE UNIDADES DA ORGANIZAÇÃO TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS AO FABRICANTE, QUE EXECUTAM AS FUNÇÕES ENVOLVIDAS NO MARKETING DOS PRODUTOS (Lambert, 1978)…

QUAL IDÉIA É MELHOR? 9 A ADMINISTRAÇÃO NO PASSADO 11 LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO 15 O ADMINISTRADORE SUAS FUNÇÕES 21 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas

sociedade como a logística. Praticamente todas as áreas da atividade humana são afetadas, direta ou indiretamente pelo processo logístico. • Tente imaginar uma campanha publicitária de vários milhões de dólares e quando o comprador vai procurar o produto ele não o encontra na loja. • Como seria possível comprar uma camisa de seda feita na China em uma loja em São Paulo? • Porque um quilo de tomate é tão barato no campo e custa tão caro no supermercado? • Qual deve ser a…