Diferentes Necessidades Do Cliente Significam Objetivos D

A Cultura Organizacional e a Expressão da Criatividade no Produto Moda Vestuário Infantil: um Estudo de Caso Autoria: Sílvia Patricia Cavalheiro de Andrade, Suzana da Rosa Tolfo, Edinice Mei Silva RESUMO O objetivo deste estudo foi avaliar o potencial da cultura organizacional para a expressão da criatividade no produto moda vestuário infantil da Empresa Dedal & Agulha. Trata-se de um estudo de caso, exploratório-descritivo, com uma abordagem predominantemente qualitativa. A amostra…

da ótica do marketing, produtos e serviços não são tão diferentes. Ambos se caracterizam por serem ofertas destinadas a conceder valor agregado a seus compradores em um processo de troca e devem ser ofertados nos locais corretos por preços aceitáveis. Segundo Peter e Churchill (2003), o marketing de serviços é semelhante ao marketing em vários aspectos. Deve-se ter em conta ele ser tangível ou não e ambos procuram oferecer valor aos clientes em uma troca. O marketing de serviços tem…

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

deste século, pleno de novas tendências. O presente curso possibilitou as seguintes fundamentações: a) os recursos humanos determinam o potencial; b) os relacionamentos determinam o moral; c) a estrutura determina o alcance e a amplitude; d) o planejamento determina as diretrizes; e) e a liderança, de posse de todas essas ferramentas anteriores, determinará o sucesso da organização. O líder do século XXI se deparará com exigências complexas; assim é imprescindível que ele…

práticas diárias que conduzem ao processo de inovação na empresa (TERRA, 1993). Inovação tecnológica e hoje um diferencial importantíssimo para o sucesso das Empresas vistas ser esta, como o próprio nome diz, algo novo e acima de tudo, que gerara. Necessidade de consumo do publico alvo ou daqueles envolvidos no processo. 2 – DESENVOLVIMENTO 2.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA... Nome da Empresa: Mendes Junior Localização: Avenida João Pinheiro, 146…

Moda feminina. Planejamento. Terezza Tricô. _______________________________________________________________ INTRODUÇÃO A construção de uma marca vai muito além do despertar, fixar a consciência de seu nome além de internalizar suas promessas aos clientes. Éuma jornada para a construção da alma corporativa na comunicação do sentimento de grupo a todos os sócios como espécie de vírus corporativo, o qual possa revestir“por dentro e por for”, empresa, a marca e seu marketing enquanto…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2014 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES. Um estudo sobre a organização: SM Distribuidora de Cosméticos LTDA SÃO PAULO – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 1 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...........................................

PRESENCIAL: Elizabete Ribas Machado Cristaldo. SIDROLÂNDIA - MS NOVEMBRO - 2012 Introdução Para a realização desta ATPS, foi pesquisado o histórico da empresa Banco Santander Brasil, contendo todas as suas características, valores e seus objetivos. Contudo podemos definir sobre o conceito de Gestão e os vários papéis do Gestor Organizacional. Desenvolvemos os temas: qualidade e terceirização. Aprendemos sobre a importância das tecnologias e das…

planejamento, da organização e da direção. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente. A função administrativa de controle está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização. O planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los e estabelecer o plano de ação. A organização serve…

contínuo do processo produtivo. Isso decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por intermédio dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. O Planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a seralcançado, o planejamento determina a priori oque deve fazer quem deve fazê-lo e de que maneira. Por sua…