Diferenciação Competitiva

globalizado e competitivo as empresas têm que lançar mão de brilhantes estratégias para chegar a este resultado. Porter (1986) diz que estas estratégias podem ser divididas em três categorias, chamadas de Estratégias Competitivas Genéricas: • Liderança no custo total • Diferenciação • Enfoque A primeira estratégia consiste em obter custos mais baixos que a concorrência, sem perder o padrão de qualidade e assistência. O custo mais baixo permite que a empresa tenha maior margem…

A cadeia de valor interna, de acordo com Porter (1998:31) “desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação”. Para obter vantagem competitiva utilizando a cadeia de valor como instrumento estratégico a empresa deve compreender toda a cadeia de valor na qual opera e dos seus principais concorrentes buscando utilizar seus determinantes de custos de modo…

Bibliografia...............................................................................................12 Introdução Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no setor em que atua. Para efetuar-se esta avaliação é necessário recorremos a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a…

MARKETING PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA As empresas que buscam uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes, precisam desenvolver estratégias competitivas, seja pelo diferencial de custos, pela diferenciação de produto ou pela segmentação de mercado. . A escolha pela diferenciação de produtos ou serviços sustentáveis que proporcionem um ambiente saudável e uma melhor qualidade de vida às gerações futuras representa essa vantagem competitiva O…

Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um “conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes.” (Porter;1989) CADEIA DE VALOR Estratégias Genéricas Competitivas (Porter) Custo Diferenciação Foco Liderança Total em Custo Estratégia de liderança em custo é obter um custo baixo em relação aos…

Cinco forças competitivas Considerando as Cinco forças competitivas abordadas na teoria de Michael E. Porter no modelo de gestão definido pelo Cirque du Soleil, fica de uma forma complicado a abordagem e dissertação do tema, pois eles hoje não tem uma ameaça externa do mesmo tipo de produto que eles oferecem. Com toda a certeza o Cirque du Soleil não começou a sua história com a dimensão que vemos hoje, em 1984 quando foi fundado em Quèbec no Canadá tinha o propósito de ser um…

DO SUL ABRIL, 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cinco Forças Competitivas 11 SUMÁRIO RESUMO 2 LISTA DE FIGURAS 3 SUMÁRIO 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Origem e Formação 6 2.2 Experiências Profissionais 6 2.3 Atividades atuais 7 2.4 Honras e Prêmios 7 2.5 Livros Publicados 8 2.6 Artigos publicados 9 2.7 Pensamentos de Michael Porter 10 2.8 Síntese da obra “Estratégia Competitiva” 10 2.9 Análise crítica 18 3 Conclusões 19 4 Bibliográfia 20

níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição, plano de trabalho, ações, método 5W2H) 3.8 - Controle e avaliação do…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO No âmbito empresarial, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa (OLIVEIRA, 1991). Porter (1985) afirma que as empresas devem buscar um posicionamento adequado para obter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Esse posicionamento é obtido por três estratégias…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Toda empresa possui uma estratégia competitiva, a qual permite que a mesma, perceba a direção em que pode mover-se, orientar suas competências para novas oportunidades de mercado, e criar valores para os seus clientes atuais e potenciais. No livro Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de Indústria e da Concorrência de Michael E. Porter traz as técnicas necessárias para auxiliar uma empresa na análise de sua indústria e traduzir essa análise em estratégia…