Diferenciação Competitiva

FRB – Faculdades Integradas Rio Branco VANTAGEM COMPETITIVA São Paulo Março / 2012 Ana Paula Guimarães – 202.972 Antonio Soares – RA 202.836 Marcia Regina Leite – RA 205.891 Mayra Cavalheiro – RA 203.493 Stevan Spiandorim – RA 202.248 VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho apresentado às Faculdades Integradas Rio Branco, no 7º semestre do…

executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” O QUE E ESTRATEGIA Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa Gestão Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente Modo através do qual a empresa revela a sua filosofia e estratégia…

1.1. Missão......................................................................................................5 1.2. Visão e Valores........................................................................................6 1.3. Estratégia competitiva Genérica.............................................................7 1.4. Forças .....................................................................................................7 1.5. Fraquezas .........................................

Serviço via internet, tv a cabo , e seguro. 3) O que e vantagem competitiva? Uma estratégia que gere vantagens frente aos concorrentes . 4) Explique o que você entendeu da frase de George . S .Day no inicio do capitulo 3? Para se destacar no mercado e preciso ter vantagem competitiva posicionando - se na cabeça do cliente como melhor empresa. 5) Quais as estratégias de Porter ? Nicho de mercado – Segmentar o mercado Diferenciação – Inovação de processos ou de produto Custo –…

cinco forças competitivas. Baseado na identificação das forças competitivas pode-se desenvolver estratégias de ação dentro da empresa, visando atender as necessidades dos clientes e obtendo vantagens em relação aos concorrentes. Utilizando o caso do Cirque Du Soleil, veremos qual a estratégia utilizada por um grupo de artistas de rua para criar uma companhia que conquistou uma posição ÚNICA na indústria do entretenimento. Cinco forças competitivas As cinco forças competitivas…

OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA CADEIA DE SUORIMENTOS A vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando-se para uma empresa como um todo. Ela deriva das “pequenas” atividades que uma organização desempenha projetando, produzindo, comercializando, entregando e apoiando seu produto. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição de custo relativo da empresa e criar a base para a diferenciação. A cadeia de valor desmembra a empresa em suas atividades…

também utilizado para designar o próprio grupo de empresas que actuam nos mesmos mercados com o mesmo tipo de produtos ou serviços, confundindo-se, neste caso, com o termo "concorrentes". Segundo Kotler e Gary (1998): “Para planear estratégias competitivas de marketing que sejam realmente efetivas, a empresa precisa descobrir tudo o que puder acerca dos concorrentes.” Com o grande aumento da competitividade entre as empresas, causado por vários factos que ocorreram nos últimos tempos,…

Porter (1989) centra seu modelo na conquista de patamares de eficácia operacional como fator de alavancagem para implementação de estratégias vencedoras, por meio da busca de posicionamento único e sustentável, o que pode ser de liderança de custo, diferenciação ou enfoque. As estratégias globais consistem num desdobramento das estratégias genéricas, porém considerando as oportunidades surgidas com uma rede global de atividades, integrando a rede com as vantagens da localidade, outro…

USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES Mariana Sasso Andreasi, Vivian Toledo Santos Gambarato Resumo Atualmente, com a economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. A Tecnologia da Informação (TI), através dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), pode ser usada como uma poderosa ferramenta de diferencial competitivo no mercado atual. Os recursos da TI fornecem suporte à tomada de decisão,…

2.4 Planejamento estratégico. 6 3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 7 3.1 Ameaça de Entrada 7 3.2 Poder de negociação de fornecedores 8 3.3 Poder de negociação dos compradores 8 3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9 3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10 4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 10 4.1 Liderança de Custo 11 4.1.1 Riscos: 11 4.2 Diferenciação 12 4.2.1 Riscos: 12 4.3 Enfoque 12