Diferenciação Competitiva

1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: • entrantes potenciais; • fornecedores; • compradores; • substitutos; • concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a ideia de…

ou de um novo sistema de distribuição. * Estratégia Competitiva - A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. “Muitas vezes, a formulação das ações para atingir uma forte posição competitiva passa pela avaliação dos seguintes itens:…

desenvolve uma posição valiosa em determinado sector, através da sua visão sobre os clientes e como criar valor, através da combinação de actividades e processos específicos, em todas as suas operações.. O desenvolver de uma estratégia empresarial competitiva é, em essência, o de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir. É uma combinação dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos quais ela pretende chegar lá. Pode-se encontrar três…

2000). Dessa forma, as empresas devem ser flexíveis de modo que reajam com rapidez às mudanças competitivas e de mercado, sendo capazes de superar os concorrentes, e de estabelecer uma diferença preservável (PORTER, 1999). “É exatamente para isso que existe a estratégia” (HENDERSON, 1998, p. 5). Nesse contexto, as estratégias genéricas surgem como um meio de se obter e sustentar uma vantagem competitiva. Elas são básicas, primárias, e amplas, e devem ser elaboradas de acordo com as…

aquelas ligadas à construção de um posicionamento competitivo, são cada vez mais complexas. As incertezas quanto a real escolha dos caminhos adequados são enormes, isto sem falar na pressão competitiva entre os setores, que acaba forçando as empresas a adotarem, cada vez mais, uma atitude de liderança competitiva. Nesta perspectiva de elevada competição, a gestão estratégica precisa ser gerenciada de forma satisfatória, para que se torne um diferencial e sustente a competitividade das…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO ZINGONI PEÇANHA GERENCIAMENTO DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA CAMPOS DOS GOYTACAZES, RJ 2012 PEDRO ZINGONI PEÇANHA GERENCIAMENTO DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora do curso de Engenharia de Produção, da…

transformação está nascendo uma nova economia da era da informação, cujas fontes de riqueza são o conhecimento e o poder de comunicação, diferentemente, por exemplo, da importância que era dada aos recursos naturais e ao trabalho físico. Para ser competitiva, a empresa terá que assimilar muito bem o significado da expressão flexibilidade. Diante da mudança no mercado, ela deverá ser capaz de reconfigurar-se anual, mensal ou até mesmo diariamente. As empresas de sucesso adotarão…

americano. Estratégia Empresarial: conjunto de ações que defini em que atividade se encontra a empresa e que tipo de empresa ela é ou deseja ser. Planejamento estratégico: definir um posicionamento estratégico que crie e fortaleça a vantagem competitiva e estabeleça ações estratégicas para tonar esse posicionamento realidade. Durante 60 e 70 o planejamento empresarial desenvolveu sob forma de planos quinquenais que passaram a ser chamados de planos estratégicos. Tratava-se de…

setor, bem como o fechamento de diversos estabelecimentos, gerada pela incapacidade das empresas brasileiras concorrerem com os tecidos chineses e seus preços baixos. O que se verificou é que as firmas que sobreviveram à abertura se tornaram mais competitivas, investindo em tecnologia, e o setor voltou a apresentar um crescimento, ainda que tímido. O que é importante frisar é que a indústria brasileira, apesar de sofrer com a competitividade asiática, pode apresentar condições que a…

modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conhece bem. Modelo das cinco forças competitivas é um modelo que busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cisco forças competitivas: A ameaça de novos entrantes;A ameaça de produtos substitutivos;O poder de barganha de fornecedores;O poder de barganha dos clientes;E a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos 9-Quais são as diferentes estratégias competitivas que uma…