Diferenciação Competitiva

RESUMO Este trabalho objetivou avaliar o processo estratégico de uma microempresa, com enfoque na análise interna a partir da identificação das estratégias genéricas, do processo de elaboração de estratégias e os recursos para a vantagem competitiva sustentada, como ferramenta decisiva na administração dos empreendimentos. A forma de abordagem ou delineamento do método deste Trabalho de Conclusão de Estágio, vinculado à natureza do problema, trata-se de uma pesquisa Quantitativa. Quanto

diferentes utilizando-se de instrumentos que emprestam a melhor contribuição para cada caso. Este trabalho discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e os Cenários Estratégicos. Relataremos uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado e baseado nessa adoção de estratégias de mercado, e na operação do Circo de Solei, serão identificadas…

ANÁLISE DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA INDUSTRIA CERVEJEIRA VOLTADA AO CASO DA BRAHMA CONTINENTAL 1. Introdução Frente à acirrada concorrência de mercado, as empresas, cada vez mais, estão procurando adaptar seus estilos tradicionais de gestão às atuais tendências. Os novos paradigmas propõem estratégias sistêmicas onde o cliente torna-se o referencial, ou seja, o ponto de partida para a tomada de decisão. A nível interno das empresas, a importância do trabalhador cresce, passando a ter…

verificar a aplicação das variáveis de estratégia genérica competitiva de diferenciação usada pela Granol, segundo a tabela 3.7, adaptado de Porter (1986). A análise da tabela 3.7 da Granol demonstra que na estratégia genérica competitiva de diferenciação na variável SCS, a empresa obteve a pontuação de 25 Pontos; matéria-prima 15 pontos; cadeia produtiva 10 pontos e mercado 25 pontos. Na totalização das variáveis de diferenciação, a Granol atingiu a pontuação de 75 pontos.…

Vantagem Competitiva 1. Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidas por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Além da estratégia Competitiva abordada nesse trabalho, iniciamos uma breve introdução da Vantagem Competitiva na Internet, assunto que abordaremos com mais profundidade no seminário. 2. Estratégia Competitiva - Curva de…

201201340021 8º. PERIODO – TURNO NOITE RECIFE 2013 ESCOLHA DO NEGÓCIO Desenvolvimento de um novo negócio; O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Este capítulo expos um roteiro a ser estudado que ajudará o aluno a…

Ambev: uma empresa com vantagem competitiva By Fabio Portela on jul 05, 2010 with Comentários 3 Warren Buffett é muito conhecido por investir na Coca-Cola, uma empresa que, segundo ele mesmo, “poderia ser dirigida por um idiota” que ainda assim seria um bom investimento. A grande razão para a confiança de Buffett na empresa americana se deve ao poder de sua marca, que é universalmente conhecida – o que explica o alto e crescente consumo de seus produtos em todo o planeta. Mas o…

Capítulo III: Análise Competitiva e Determinação dos Objetivos e Estratégias Ferramentas de análise estratégica, estratégias competitivas e implementação de estratégias. 1 Existem duas perguntas críticas na formulação da estratégia competitiva: Onde competir? Alta Atratividade da Indústria Como competir? Baixa Ruim Boa Posição Competitiva da Empresa 2 Para analisar a estrutura do mercado, utilizamos o Modelo das Forças Competitivas (Porter, 1980),…

relações econômicas mundiais, a competitividade ganhou status de garantidora da existência das empresas no escopo competitivo. Com isso, as empresas passaram a gerir suas competências, adequando seus recursos, para geração e manutenção de vantagem competitiva, administrando a evolução de sua participação no setor, em níveis mundiais ou locais, onde atua. De acordo com Arrighi (1996), a partir do final da década de 70, a mobilidade geográfica do capital alterou significativamente a…

as mudanças implementadas O Pão de Açúcar melhorou sua imagem perante o mercado, restabeleceu seu foco de negócio, reduziu custos operacionais, incentivou a fidelização do cliente, enfim, ressurgiu como uma empresa melhor, mais organizada e competitiva. Lições como esta nos mostra que não devemos ficar apenas olhando para a crise e seus efeitos, mas sim, enxergar nela oportunidade de se reinventar e tirar vantagem da mudança tornando-se mais competitivos.…