Gestão de suprimentos

AS FORÇAS DE PORTER E OS CENÁRIOS ESTRATÉGICOS

1. INTRODUÇÃO

Na percepção mais ampla de uma organização, pode-se afirmar que o universo de variáveis produz os mais diversos desafios. Compreender esses desafios e tentar vencê-los é o papel das organizações em situações e momentos diferentes utilizando-se de instrumentos que emprestam a melhor contribuição para cada caso.
Este trabalho discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e os Cenários Estratégicos. Relataremos uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado e baseado nessa adoção de estratégias de mercado, e na operação do Circo de Solei, serão identificadas formas de se inovar gerando melhores resultados para as empresas. Destacaremos também que o estudo de cenários como ferramenta de prospecção do futuro da ao administrador a possibilidade de ter modelos ou mapas mentais fora da sua caixa de tarefas de forma criativa, fazendo com que ele haja proativamente no presente para alcançar o sucesso no futuro.

2. RESUMO

Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no setor em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estas ferramentas apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planejadas. Os Cenários prospectivos é um desses, desperta nos administradores a necessidade de se avaliar cenários futuros e na busca de apresentar imagens significativas de futuros prováveis em horizontes de tempos diversos onde os quais podem ser projetados modelos de suas organizações daqui a alguns anos.
O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da