Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

Questão 01 – O gerente de projeto criou o plano de gerenciamento de pessoal e logo estará começando o projeto. Os currículos estão sendo revistos e as entrevistas de candidatos externos estão prestes a iniciar. O engenheiro sênior já foi escolhido e sua contratação está sendo formalizada. Em que processo o gerente do projeto está envolvido? A. Gerenciar a equipe do projeto B. Desenvolver a equipe do projeto C. Desenvolver os requisitos de recursos D. Mobilizar a equipe do projeto…

Disciplina: Gerência de Projetos Aluno: Wagner Geniplo Parreiras. Lista de Exercícios Data: 10/04/2013 Valor: 2 pontos 1) Qual é uma das habilidades mais importantes que um gerente de projetos pode ter? a. Negociação b. Influência c. Comunicação d. Resolução de problemas 2) Gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e mais poder em qual tipo de estrutura organizacional? a. Projetizada b. Matriz fortemente balanceada c. Funcional d.…

Organização funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional – operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. Em uma estrutura organizacional dividida segundo critério…

1. O que é gestão de projetos? R: Pode ser chamado administração de projetos ou gerência de projetos, é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. 2. Descreva o que significa lições aprendidas: R: são narrativas que explicitam conhecimento ou entendimento…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS CONCEITO E CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS Conceito: “Projeto é um empreendimento único e temporário, que tem começo, meio e fim, feito para criar um produto ou serviço” Exemplos: Elaboração de projetos de pesquisa; Obras de construção civil; Eventos festivos; Abertura de uma nova filial; Readequação de um processo produtivo; Criação de novos produtos Lançamento de novos produtos no mercado. Características principais de um projeto - Cada projeto é…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade? a) Funcional b) Matricial fraca c) Matricial forte d) Matricial balanceada e) Projetizada. Questão 2: Uma semelhança entre um projeto e uma operação é: ? a) Ter inicio e fim bem definidos b) Gerar um produto único c) Ter as mesmas características temporais d) Trabalhar com o mesmo tipo de intragável e) Ser executados por pessoas. Questão 3: Qual…

Capitulo 1 - O que é um Projeto? DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras) Neste capitulo é feita uma descrição sobre o que é um projeto e quais são suas características. Explica quem são os Stakeholders de projetos, o que quer dizer quando se diz Gerenciamento de Projetos, a diferença de projetos para programas, a função de um gerente de projeto e as formas estruturais das organizações. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA (no máximo 500 palavras) O autor afirma que um Projeto nada…

como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros Em uma estrutura por…

organizacionais. Por exemplo, a organização para lidar com crises necessita que haja uma autoridade final, ou seja, um chefe. É preciso que, numa situação de perigo comum, alguém tome a decisão final e possa esperar ser obedecido. Mesmo assim, existem diferenças enormes em estrutura organizacional segundo a natureza da tarefa. As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura organizacional na qual vão trabalhar. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com o objetivo e…

Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 10.4: Custos e benefícios dos métodos de integração. MÉTODOS DE INTEGRAÇÃO VANTAGENS Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. LIMITAÇÕES Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. Hierarquia administrativa Departamentalização Facilita a…