Diagnostico Empresarial Etapa I

.....09 6. Fases de Implantação...............................................................................11 6.1 Fase I – Conhecimento...........................................................................11 6.2 Etapa 1 – Sensibilização.........................................................................12 6.3 Etapa 2 – Conscientização.....................................................................12 6.4 Entendimento.......................

metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e Freeman(1994).Mostrar a analise de diferentes metodologias e planejamento estratégicos e seu aproveitamento dentro do ambiente empresarial, como meio de aumentar seus lucros e manter – se viva no mercado. Brasília, 18 de Setembro de 2009 SUMÁRIO Introdução 1. Planejamento estratégico..............................................................................

IRMÃOS 5 2.3 DIAGNÓSTICOS PARA DIREÇÃO DE CRESCIMENTO 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIA 9 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar o estudo de caso referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro" que passa por um momento de importante decisão: crescer ou não crescer. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro…

PLANO DE NEGÓCIOS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: LUZ CONSULTORIA André Tosta Borges Cesar Roberto Bezerra Filho Elaine Pinto de Freitas Elias de Araujo Muniz Hygor Luan de Jesus Nery Jadna Rayssa de Lima Morais Luciana Matos Ribeiro Maristela Feliciano de Lima Oliveira Micheli dos Santos Fernandes Renato Santiago Oliveira Rio de Janeiro 2013 PLANO DE NEGÓCIOS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: LUZ CONSULTORIA…

4 METODOLOGIA Com base nos conceitos e métodos analisados, foram definidas diversas etapas para efetuar o diagnóstico. 4.1 ENTREVISTAS INFORMAIS E OBSERVAÇÃO DIRETA Como primeira fase do diagnóstico, foi realizado um mapeamento genérico através da conversa informal com o dirigente e funcionários, onde foi possível o levantamento de alguns problemas que vieram à tona gradativamente. As pessoas cooperam com mais e melhores informações quando precisam apenas falar informalmente,…

primários com os dirigentes e sucessores da empresa, com os funcionários e como cliente espiã. E foram realizadas também três pesquisas quantitativas exploratórias com os clientes, fornecedores e concorrentes. A partir da análise dos dados, do diagnóstico da empresa foram definidos a missão, a visão e os objetivos estratégicos da empresa, foi feita a seleção de estratégias e formulados planos de ações para as áreas de vendas, compras e administrativo de acordo com o seu posicionamento…

das empresas, tanto de pequeno e tanto de grande porte, uma maior flexibilidade - manutenção da sua capacidade de descobrir e explorar novas oportunidades de negócio - e competitividade. O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada pelas organizações e pode contribuir diretamente para eficiência e eficácia das empresas mostrando o caminho que as empresas devem seguir para sobreviver e/ou crescer e, conseqüentemente, para melhoria da sua…

Pág. 02 Desenvolvimento Por Etapas ................................................................ Pág. 03 • Etapa I Planejamento da Ação Empresarial ...................................................... Pág. 04 • Etapa II Organização da Ação Empresarial ........................................................ Pág. 08 • Etapa III Direção da Ação Empresarial ................................................................. Pág.12 • Etapa IV…

que o processo seja formal, a fim de melhor gerenciar o processo administrativo, tendo assim resultado positivo. Portanto o objetivo deste trabalho de conclusão de curso é uma proposta de um modelo de elaboração na empresa ALFA Ltda. Diante do diagnostico feito na empresa observou-se que a empresa é uma micro-empresa e que a mesma não utiliza a ferramenta de planejamento estratégico, com isso foi feita uma entrevista com o proprietário com intuito de detectar a metodologia adequada…

Notas: 1 Sobre os indicadores de sustentabilidade, afirma-se: Permitem realizar um diagnóstico sobre determinada realidade. Permitem realizar o gerenciamento dos gastos da empresa. Permitem analisar as práticas das organizações perante a sociedade. Permitem gerenciar riscos e impactos socioambientais. Considerando as afirmações, assinale a alternativa correta: Resposta Correta: e. As afirmações I, III e IV são verdadeiras. Question 3 Notas: 1 Entre as instituições…