Desenvolvimento Pessoal E Profissional Nivel 3

RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. A função do recrutamento é suprir à seleção de pessoal com candidatos suficientes para abastecer o processo de seleção. O recrutamento consiste, a partir de dados referentes às necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização – nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre fontes

Critérios gerais e uniformes de classificação de cargos; • Organização dos serviços de pessoal e de seu aperfeiçoamento sistemático; • Administração orçamentária; • Padronização das compras do Estado; • Racionalização geral de métodos. 2.3 A segunda onda de Reformas Administrativas Procura, assim, harmonizar meios - os arranjos organizacionais - e fins - os objetivos de desenvolvimento -, devendo-se buscar arranjos diferenciados - flexibilidade…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL PROFª Ednelza Freitas O Profissional Coach "Coaching é uma relação de parceria que liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas. É ajudá-las a aprender ao invés de ensinar algo a elas..." Timothy Gallwey. O Coaching é um processo de transformação e aperfeiçoamento pessoal que possibilita a um indivíduo, ou a uma equipe, o desenvolvimento das mais variadas capacidades para que este possa

PESSOAS 7 1.1.1 Recrutamento de Pessoal 8 1.1.2 Seleção de Pessoal 8 1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

empresa, aliando a isso o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE RECURSOS HUMANOS Ameaças Oportunidades Ambiente Externo -Mudanças na Legislação -Reforma da Previdência -Comércio Eletrônico -Reforma Tributária -Setor de Serviços -Compartilhamento de Dados Ambiente Interno -Falta de Qualificação -Baixo nível de satisfação com a política…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS Administração de Cargos, Salários e Benefícios Valparaiso de Goiás, novembro de 2014 Unidade de ensino Valparaiso de Goiás – GO Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DE TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROCESSO EDUCACIONAL: ENSINO SUPERIOR João Carlos Corrêa de Souza RA: 6395239812 Liliane da Silva Sousa RA: 6500256642 Maria Lúcia Parreira Machado RA: 6730 331038 Elzilene Lima de…

Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas são de extrema importância para uma organização, são elas que planejam, organizam, dirigem e controlam a organização. Sem pessoas, não há uma organização. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH? O principal objeto de estudo da ARH são todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? Os objetivos gerais da ARH são compreender e…

contribuir para a discussão das relações existentes entre a satisfação no trabalho e a síndrome de burnout em profissionais urbanos. A síndrome de burnout pode ser caracterizada por uma reação prolongada aos estressores interpessoais recorrentes, sendo suas dimensões denotadas pela exaustão emocional avassaladora, sensações de ceticismo e uma sensação de ineficácia e falta de realização profissional do individuo com o trabalho (MASLACH; LEITER, 1999). Além disso, a satisfação no trabalho…

Avaliação de Desempenho, uma Estratégia de Desenvolvimento: o caso da Unidade do Viva Cidadão do João Paulo Hélio Teixeira Leite - Maria da Conceição de Castro Cavaignac - José Ribamar Velozo Araújo RESUMO O presente trabalho fornecer uma retroação à organização sobre o nível de desempenho e as potencialidades do seu capital humano, assim como, demonstrar os possíveis pontos de estrangulamentos que devem ser melhorados. Apresenta um estudo de caso sobre a avaliação de desempenho dos…