Desenvolvimento Pessoal E Profissional Nivel 3

ambiente organizacional. Traz consigo sérias implicações psicológicas que prejudicam ou até inviabilizam o desempenho do trabalho de vários profissionais que lidam diretamente com pessoas. O enfoque na profissão de motoristas de ônibus torna-se relevante pela grande responsabilidade que têm sobre outras vidas, além da própria, no seu dia a dia. No desenvolvimento desta síndrome, evidencia-se a responsabilidade que o ambiente organizacional tem sobre o adoecimento do trabalhador. O risco…

inesperado. Cada empresa tem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, algumas preferem desenvolver a pessoa desde o início, procurando demonstrar através dos líderes as ferramentas necessárias. É o caso da Empresa Visagio, que procura realizar um processo seletivo bem criterioso para a escolha de seus profissionais. O profissional entra na empresa e é “apadrinhado” por um mentor, que é um dos sócios. O mentor traça o plano de carreira desse profissional iniciante e o forma a fim…

Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

UNIVERSIDADE PAULISTA WAPIYA DESENVOLVIMENTO HUMANO PIM IV SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA WAPIYA DESENVOLVIMENTO HUMANO PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX SÃO PAULO 2013…

empresas que procuram por profissionais dinâmicos e altamente capacitados para exercerem os cargos disponíveis nestas. O mercado de recursos humanos apresenta grande número de profissionais disponíveis para o trabalho, entretanto, não possuem o conhecimento necessário para estes mesmos cargos que estão em aberto nestas empresas. A procura de profissionais para atuar nessas empresas na atualidade ganha dimensão de concorrência. Ainda mais em tempos de crise, em que profissionais…

motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Consideramos como plano básico, o carro-chefe, o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. As pessoas acreditam que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e…

............................................................6 1 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS......................................7 1.1 CAPITAL INTELECTUAL...................................................................................7 1.2 A IMPORTANCIA DO TREINAMENTO..............................................................8 1.3 DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................8 1.4 OBJETIVOS.......................................

10 METODOLOGIA 11 CAPÍTULO I – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTATÍSTICA 4 2.1.1 ANÁLISE DE PROBABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.1.2 USUÁRIOS DA ESTATÍSTICA 5 2.1.3 ESTATÍSTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL 6 2.1.3.1 ORGANIZAÇÃO PRIVADA 6 2.1.3.2 ORGANIZAÇÃO PÚBLICA 7 2.2. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.2.1 ASPECTOS CULTURAIS E COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 8 2.2.2 A IMPORTÃNCIA DA QUALIFICAÇÃO DO TRABALHADOR 8 4 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS...........

........................... 1 2. A ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ........................................................................................................ 2 3. O INDIVÍDUO E A ORGANIZAÇÃO ......................................................................................................................... 3 4. AMBIENTE ORGANIZACIONAL .............................................................................................................................. 5…