Desenho Organizacional Suas Causas E Consequencias

empresariais: • Negócio (ou de cliente) são aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo; • Organizacionais ou de integração organizacional são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio; •…

introdutórios. - Administração pode ser entendida como o processo de trabalhar com pessoas e recursos visando à realização de objetivos organizacionais. - Eficácia: alcançar os objetivos; - Eficiência: atingir os objetivos com o melhor uso dos recursos; - Administração: é gerenciar eficientemente um conjunto de recursos orientado para algum fim cuja medida é o desempenho organizacional; - Organização é um sistema administrativo, projetado e operado para atingir determinados objetivos; -…

..................................................................................9 2.1. PASSO 01.........................................................................................................9 2.1.1 Estrutura do desenho organizacional..............................................................................................................9 2.2. PASSO 02................................................................................................... ....10

serem conceitos distintos no cotidiano organizacional, a relação estreita entre ambos provoca equívocos e distorções. 1 - Potencial x Desempenho Segundo Souza (2005), esta diferenciação torna-se necessária diante das exigências da competitividade que, aliados ao mercado globalizado e aos avanços tecnológicos, impõem desafios que não deixam dúvidas quanto à relevância da força humana no processo produtivo. Entre as conseqüências das transformações organizacionais decorrentes dessas…

dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização. A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão…

840/07 Bairro Itaparica – Vila Velha, ES CEP: 29102-040 ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil Apresentação Estamos vivenciando momentos de profundas transformações no processo de gestão das empresas. As constantes mudanças no mundo organizacional fazem com que estas precisem se atualizar e inovar-se continuamente, gerando um estilo administrativo holístico e dinâmico, criando oportunidades, liberando as potencialidades, removendo obstáculos e incentivando a iniciativa…

inseridas se modificam constantemente. Esse fato aumenta o impacto da influência que ambos exercem um sobre o outro, assim como suas consequências. Diante dessa conjuntura, é necessário o administrador moderno permanecer alerta em relação aos ambientes interno e externo da organização, para que ele possa obter a melhor escolha e simétrica em relação a realidade organizacional da qual faz parte. No decorrer do trabalho percebemos a necessidade de ser apresentada a natureza e estrutura do…

Planos - formulação e desdobramento das estratégias; Critérios Clientes, Sociedade e Pessoas - vinculados a esse grupo; Critério Informações e Conhecimento – tratamento das informações; Critério Resultado – consequência dos processos . Modelagem de Processos Mapear um processo é fazer um desenho inicial, uma fotografia do momento. A observação de como uma sucessão de atividades são executadas e inter-relacionadas. - Mapear um processo é como tirar uma fotografia do momento.…

INTRODUÇÃO 4 REFERENCIAL TEÓRICO 4 1. Avaliação Competitiva da Organização 4 2 Desafio da Avaliação Competitiva 6 3. Recursos Organizacionais 8 4. Ativos Tangíveis e Intangíveis 11 5. Arquitetura Organizacional 13 5.1 Desenho Organizacional 13 5.2 O Desenho Organizacional na Era Industrial 15 5.3 Novas Formas Organizacionais 16 5.4 Arquitetura Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 …

do estudo humano no trabalho seja sistemático e rigoroso é necessário ressaltar que as pessoas são diferentes, pensam diferentes e agem de formas diferentes. Ao longo dos anos considera-se que as teorias e práticas constituem o comportamento organizacional de hoje tem suas origens desde a revolução industrial do século XVIII e XIX. Com as grandes linhas de montagens que se criou nessa época e exigiu grande número de trabalhadores e foi um grande impacto nos poucos gestores existentes…