Desenho Organizacional Suas Causas E Consequencias

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL “Os homens trazem dentro de si não somente a sua individualidade, mas a humanidade inteira, com todas as suas possibilidades.” GOETHE Parcerias estratégicas Globalização Rápidas mudanças Maior complexidade nas relações Crescente volatilidade de mercados Novos modelos de gestão Crenças e Valores Sofisticação do consumidor Inovação tecnológica EMPRESA EM TEMPO REAL VELOCIDADE = + ADAPTABILIDADE AGILIDADE NOS NEGÓCIOS AMBIENTE DE UM SISTEMA…

DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

como realização humana. Trabalho como princípio educativo. As inovações tecnológicas e a qualidade do trabalho. Fatores e elementos essenciais que implicam na qualidade de vida no trabalho. Ambiência organizacional, comunicação e trabalho em equipe. Doenças ocupacionais: principais causas e conseqüências. Gestão do Conhecimento Fundamentos, conceitos e princípios da gestão do conhecimento. História e produção do conhecimento: da revolução industrial a contemporaneidade. A Sociedade da…

Organização e Métodos, Autor ANTONIO CURY. 2. Introdução A primeira etapa no processo de tomar decisões de modo estruturado consiste em entender porque uma situação é problema e identificar suas causas e consequências. Certas situações são facilmente caracterizáveis como problemas, porque tem efeitos indesejáveis evidentes, que não exigem muita pesquisa para serem localizados. Alguns problemas são projeções no futuro de uma situação presente e precisam

está referida aos sistemas abertos como modelo atualmente aceito para o entendimento dos sistemas organizacionais. Compreende o desenho da organização, a divisão de responsabilidades, níveis de autoridade, prestação de contas, a natureza do trabalho, dos processos e das tarefas associadas, a sua missão e finalidade primária e, em particular, a natureza e modelo (pattern) das tarefas organizacionais, suas fronteiras sensíveis e as transações através delas. A abordagem psicodinâmica se…

está referida aos sistemas abertos como modelo atualmente aceito para o entendimento dos sistemas organizacionais. Compreende o desenho da organização, a divisão de responsabilidades, níveis de autoridade, prestação de contas, a natureza do trabalho, dos processos e das tarefas associadas, a sua missão e finalidade primária e, em particular, a natureza e modelo (pattern) das tarefas organizacionais, suas fronteiras sensíveis e as transações através delas. A abordagem psicodinâmica se refere a

sobre doenças e lesões relacionadas ao trabalho, em sua publicação de 1700 "De Morbis Artificum" (Doenças ocupacionais). Ramazzini foi discriminado por seus colegas médicos por visitar os locais de trabalho de seus pacientes a fim de identificar as causas de seus problemas. O termo ergonomia, derivado das palavras gregas ergon (trabalho) e nomos (lei natural) entrou para o léxico moderno quandoWojciech Jastrzębowski o usou em um artigo em 1857. No século XIX, Frederick Winslow Taylor…

dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa e efeito, pois a gestão é ativa e

resultados organizacionais. Sendo assim, este trabalho buscou conhecer os possíveis fatores causadores de rotatividade no setor de Higiene do Hospital Mãe de Deus. Para tanto foi realizado um estudo de caso na Instituição na qual foram realizadas entrevistas com o gestor de Rh da empresa, funcionários, ex-funcionários, totalizando 3 entrevistas. Teve com objetivos calcular o índice de rotatividade da empresa, caracterizar o perfil dos empregados e o motivo de insatisfação. Quanto às…