Coaching

PROPOSTA DE TRABALHO DE COACHING

1.- A proposta A proposta de trabalho se afirma numa integração de duas perspectivas: Sistemas e Psicodinâmica. A componente sistêmica está referida aos sistemas abertos como modelo atualmente aceito para o entendimento dos sistemas organizacionais. Compreende o desenho da organização, a divisão de responsabilidades, níveis de autoridade, prestação de contas, a natureza do trabalho, dos processos e das tarefas associadas, a sua missão e finalidade primária e, em particular, a natureza e modelo (pattern) das tarefas organizacionais, suas fronteiras sensíveis e as transações através delas. A abordagem psicodinâmica se refere a uma perspectiva psicanalítica das experiências individuais e os processos mentais (por exemplo, resistências, transferência, fantasias etc.), assim como os fenômenos do inconsciente grupal e processos sociais, ambos causa e conseqüência de dificuldades organizacionais não resolvidas e não reconhecidas. A proposta aborda simultaneamente as duas perspectivas visando “the inside out and the outside in” sem privilegiar nenhuma das alternativas. 2.- O coaching Algumas das razões que mobilizam as pessoas em busca de ajuda podem ser as seguintes: Problemas percebidos • Dificuldades de relacionamento, com o chefe, com os pares, com subordinados difíceis, com stakeholders, conflitos de grupo. • Descontentamento com o trabalho, stress, pouca satisfação no trabalho. • Resistências na implantação de processos ou mudanças Objetivos específicos • Aumentar resultados: vender mais, produzir mais etc. • Melhorar competências individuais: habilidade de escuta, inteligência emocional, apresentações em público etc. • Melhorar os resultados da organização: habilidade política, trabalho em parceria, estratégia etc. • Posicionamento pessoal visando promoção. Objetivos gerais de desenvolvimento • Fortalecer a posição pessoal na organização visando progredir na carreira: “crescer no meu papel, assumi-lo, sentir-me bem com ele”. •