Desenho Organizacional Integração

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem Contingencial * Contingência: Algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização. * Desenho Organizacional: Configuração estrutural da organização e arranjo dos órgãos dentro da estrutura para proporcionar aumento de eficiência e eficácia. * A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição…

05 2– OBJETIVO pag.06 3- INTRODUÇÃO pag,07 3.1 – Contexto Organizacional pag.07 3.1.1 – Ambiente das Organizações (Empresas) pag.07 3.1.2 – Planejamento Estratégico pag.08 3.2 – Desenho Organizacional pag.08 3.3 – Projeto de Estruturação pag.09 3.4 – Plano de Telecomunicação pag.10 4 – DESENVOLVIMENTO pag.11 4.1 – Apresentação pag.11 4.2 – Contexto Organizacional pag.12 4.2 .1- Resenha: Ambiente da Organização pag.12…

Então, ao falar de pessoas, de acordo com Chiavenato (1999, p.8). “As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e da aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios”. CHIAVENATO, Gestão de Pessoas. 12ª Edição, 1999. Rio de Janeiro: Editor Campus. Conceito: Processos…

QUESTÕES PARA REVISÃO 1. Defina Desenho Organizacional. O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controlo e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que diz respeito ao desenho organizacional é o alinhamento com a missão e objetivos globais da organização. Ao fazer

independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Origens da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas.~. Essas pesquisas pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle,…

são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais, bem como as variações no ambiente ou na própria tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora…

SUMÁRIO 1. Determinantes da estrutura e arquitetura organizacional 2. O delineamento da arquitetura organizacional 3. Modelando a Estrutura 4. Modelando a cúpula 5. Modelando o núcleo operacional 6. Modelando as áreas de suporte 7. Modelando a linha intermediária 8. Considerações Finais (Conclusão). BIBLIOGRAFIA  ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto.…

MENDES Capítulo 03 – O ambiente das Organizações Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 08 – Formação de Objetivos Capítulo 09 – Tomada de Decisão Capítulo 10 – Fundamentos da organização Capítulo 11 – Desenho Departamental Capítulo 12 – Desenho Organizacional Aluno: Glauber Mathias Professor Francisco Neto Matrícula: 15110004 Gestão Contemporânea 04/2015 Sumário: 1) Capítulo 3 (O Ambiente das Organizações) .....................pág. 4 1.1) Condição econômica....

organização Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude administrativa Organizações altas e achatadas Centralização/Descentralização Fatores de centralização e descentralização Capítulo 11 - Desenho departamental Desenho Departamental Abordagem Funcional Abordagem Divisional Abordagem Matricial Abordagem de Equipes Abordagens de Redes Organizações Híbridas Organizações Virtuais Capítulo 12 - Desenho organizacional Diferenciação e integração Desenho organizacional…

...............................................................................10 Objetivo individual..........................................................................10 Objetivo organizacional................................................... ..............10 Natureza dos objetivos organizacionais............................ ............11 Hierarquia de objetivos.......................................................... ........11 Administração por APO.............................