Desenho Do Cargo Gerente De Vendas

Administração orientado pelo professor Reginaldo Verri. 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. Modelos de Estrutura Organizacional 10 Figura 2. Organograma da Empresa 11 Figura 3. Desenho de Cargos- Gerente Geral 14 Figura 4. Desenho de Cargos - Analista de RH 15 Figura 5. Desenho de Cargos - Auxiliar de RH 16 Figura 6. Modelo Geral da Administração de Produção 25 Figura 7. O papel da Administração da Produção dentro da Organização 26 Figura 8. Atividades da…

[pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SETEMBRO/ 2011 [pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao professor Ronaldo Marques, da Disciplina de Processos e Práticas de Gestão de Pessoas, do 5°…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Administração de Cargos & Salários Aula 2 - Introdução Contextualizando    As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação…

....................6 3.2- Desenho do organograma atual...........................................................................................6 3.3- Plano de reestruturação.................................................................................................7 e 8 3.4- Desenho do organograma reestruturado..............................................................................9 3.5 - Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes ...........................

organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. O Planejamento É Elaborado Em Três Diferentes Níveis 1° Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador 2° Planejamento Tático: Gerente, Chefe 3° Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento em nível institucional da empresa; É elaborado para o longo prazo; Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de…

UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Aracaju –SE 2012 UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Exercício apresentado a disciplina…

------------------------------------------------- Curso Técnico em Eletrotécnica – Empreendedorismo – Professor Tarso Guilherme Macedo ESTUDO DE CASO: FUNDIÇÃO RIO NEGRO Erisvaldo Ferreira Silva A Fundição Rio Negro é uma empresa de médio porte que atua na produção (em série) e venda de equipamentos e maquinarias para fundição, é a única no país neste ramo. No mercado, sua imagem vem sendo deteriorada devido inúmeras falhas: produtos defeituosos ou fora das especificações e…

Santa Cruz do Sul, setembro de x.xxx. RESUMO Nosso trabalho foi desenvolvido através de dados coletados a uma empresa de veículos de combate a incêndio, que solicitou não ter o seu nome identificado. A empresa possui todos os perfis de cargos catalogados, de forma que apresentar todos tornaria o trabalho muito extenso e repetitivo, devido a isso apresentamos apenas um dos perfis como modelo. A empresa possui praticamente todos os itens a serem mencionados do trabalho,…

fornecedores. Descrição de cada cargo: Diretor: Organizar e controlar as atividades das diversas áreas de apoio administrativo da empresa. Gerente geral: Determinar, organizar e controlar programas estratégicos e administrativos da empresa. Vendedores: Conhecer o produto e vender de acordo com a demanda do mercado. Representantes: Distribuição do produto final em outra praça. Secretária: Executar tarefas de apoio à Presidência e Diretoria. Gerente de produção: Coordenar…

administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva quando necessário. Assim , o controle é um processo essencialmente regulatório. Numa empresa existem muitos tipos de controles: financeiros, de produção , de qualidade, de vendas, de pessoal , etc. , isto significa que muitas pessoas acompanham e avaliam as atividades correntes e passadas, comparando-as com as normas e padrões desejados. A finalidade do controle é assegurar que os resultados…