Descrição E Análise Dos Cargos

Trabalho apresentado ao curso De administração durante o 4º Período sendo orientado pelo Profº :M Wellington Servindo De critério avaliativo Para Disciplina de Gestão Estratégica Estância/SE 2014 SUMÁRIO Descrição da Empresa.........................................................................................4 Logomarca...........................................................................................................5 Produto...................

que usar de muitas técnicas, análises procedimentos e métodos para selecionar o novo candidato. 2 DESENVOLVIMENTO Para selecionar o candidato que irá ocupar a vaga o gestor terá que analisar e ter um pensamento crítico para se chegar a uma decisão, para isso a empresa fez uma descrição e análise de cargos como base para os subsistemas de gestão de pessoas; para permitir um rápido e fácil acesso aos contornos de cada um dos cargos da empresa fez-se…

COMPETÊNCIAS PARA CADA CARGO Gestão de Pessoas Liderança DESCRIÇÃO DAS ETAPAS CRÍTICAS DO PROCESSO O mapeamento das competências de cada cargo é feito de acordo com a demanda, ou seja, de acordo com o surgimento de novos cargos. Início A Gestão de Pessoas define o perfil das funções na Matriz de Qualificação com base em educação, treinamento, habilidades e experiência apropriadas. 1.1 Identificar novos cargos 1.2. Mapear/Remapear as competências do cargo N N …

ferramenta de Gestão de Pessoas de grande importância ,pois corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Seu objetivo visa é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. Nesse caso, podemos definir a avaliação de atuação do profissional em face de um cargo que ocupa na organização, tendo em vista suas…

PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado para avaliação do rendimento AV1, na disciplina de Projeto Integrador de Cargos e Salários, do curso de Gestão de Recursos Humanos RH AL CHAGAS CONSULTORIA Apresentação: A Consultoria em RH AL CHAGAS está presente no mercado á mais de uma década, e ao longo desses anos vem ajudando a Promover o desenvolvimento de pessoas e organizações tornando-as mais competitivas, humanas…

PROJETO INTEGRADOR III PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS MODELO DE PROJETO INTEGRADOR - PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS No Modulo III, o aluno deverá realizar o Plano de Cargos e Salários, ainda deverá coletar informações especificas conforme modelo a seguir: ESTRUTURA GERAL DOS PROJETOS Parafraseado no modelo cientifico e consoante com os parâmetros institucionais, a estrutura geral dos projetos integradores, os projetos devem ser apresentados em sua forma escrita, com a seguinte…

são a alma de uma Organização. 2.1 A Organização O objeto de estudo é a Empresa Company RS Abrasivos, um case real ocorrido em fevereiro de 2012, onde seus proprietários enfrentaram alguns problemas por não terem uma política clara de cargos e salários. 2.2 Caracterização da Organização A Company RS deu início as suas atividades em 15 de Janeiro de 2011com apenas quatro funcionários, está situada no bairro Fátima no município de Canoas/RS. Entre suas atividades…

perseguidos pelos indivíduos,a acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback constante. 2. Qual a importância da Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante de gestão de pessoas que corresponde à uma única análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza , das metas estabelecidas dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento , é um processo que serve para julgar o valor , a excelência e…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Administrar cargos e salários pressupõe conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo que se traduza em um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. Em outras palavras, a principal preocupação da área de…

Cargo, tarefa ou função O conceito de cargo é abrangente, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como tarefa, atribuição, função e cargo. A noção de tarefa consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e é atribuída, normalmente, a cargos bastante simples. A noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem atividades mais diferenciadas. A função já é um…