Descrição E Analise De Cargo Gerente Administrativo

2. Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha do Comitê de Avaliação 3.2 Escolha do Método de Avaliação (justificativa pela escolha do método) 3.3 Escolha dos Fatores (estabelecimento de pesos para cada fator, graduação de cada fator) 3.4 Elaboração do Manual de Avaliação de…

semestre de 2010 que por sua vez criou uma Descrição de Negócios ou seja uma empresa de Pão de queijo Congelado visando focar a analise de swot e a departamentalização , descrição de cargos , organograma e Missão e Valores da empresa criada. O objetivo do trabalho é compreender como se analisa uma departamentalização de uma empresa sobre a visão dos alunos Análise de Swot A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo…

Prof.ª Adriana Pavarina ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Fortaleça seu conhecimento com as leituras indicadas nas referências. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos…

[pic] CARGOS E TAREFAS ORGANOGRAMA [pic] CARGOS Função: Gerente Geral Setor: Direção |Descrição das tarefas: | |- Negociar com bancos e instituições financeiras a captação de recursos e tarifas bancárias; | |- Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades das áreas administrativas e financeiras; |…

7-Valores.........................................................................................................02 1.8-Organograma................................................................................................03 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.......................................04 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO...................................................05 2.1-Memorando de Divulgação do…

Orientadores: Prof.: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vânia Machado, Cláudia Cardoso M. Napoli e Joenice Diniz. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.1. Cargos Escolhidos 4 2.2. Remuneração- Política de Cargos e Salários 6 2.2.1. Plano de Cargos e Salários 6 2.2.2. Inventário da Função 7 2.2.3. Procedimentos e Políticas de Remuneração 8 3. LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 8 4. PLANO DE AUDITORIA ANUAL 11 5. CONCLUSÃO 12…

Gerente Administrativo Financeiro Descrição do Cargo de Gerente Administrativo Financeiro Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões. Formação necessária para ser Gerente Administrativo Financeiro Para atuar na área financeira, além de possuir o nível superior, algumas empresas estão exigindo os cursos de…

| |Júlio Cezar Castro |jcforty@hotmail.com | Porto Alegre, 18 de novembro de 2010. Descrição Detalhada A Code Break LTDA é uma empresa de tecnologia, ainda jovem no mercado, voltada para soluções em TI no ramo bancário, especializada principalmente em transações bancárias através de “Docs”, sendo pioneira na emissão de arquivos

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS): Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados…

II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo.…