Descrição Dos Processos Organizacionais

3075-6272, CEP: 66017-970, Belém/PA www.museu-goeldi.br 1 MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI HISTÓRICO DE REVISÕES Data Versão Descrição Autor 02/04/2014 1.0 Versão Inicial Igo Medeiros 28/08/2014 1.1 Ajuste no cabeçalho e histórico de revisões Ewertton Bravo 28/08/2014 2.0 Anexos dos templates Ewertton Bravo 29/08/2014 2.1 Acréscimo da imagem do processo Ewertton Bravo MCT/Museu Paraense Emílio Goeldi, Parque Zoobotânico – Av. Magalhães Barata, 376, Fone: 55 91 3182-3251, CEP:

Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia de Minas Gerais. Professora: Francis Moreira Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1 CONCEITO DE ERGONOMIA 3 2 ANÁLISE DA DEMANDA 4 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 4 DESCRIÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO 5 5 DESCRIÇÃO DO POSTO DE TRABALHO 5 6 DETALHAMENTO DA ATIVIDADE 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 CONCEITO DE ERGONOMIA De acordo com Giovanni Moraes de Araújo, Ergonomia é a disciplina científica que diz respeito…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DANIEL HENRIQUE BONCOWSKI DIANA PINTO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS BLUMENAU 2014 DANIEL HENRIQUE BONCOWSKI DIANA PINTO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS Trabalho Interdisciplinar realizado no quarto semestre de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Professores: Denise Del Prá Netto Machado Helio da Silva Rolf Dieter Pantzier BLUMENAU 2014

oDefinição de Aplicar Pessoas São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional. Aplicar Pessoas – processo de Gestão de pessoas Os processos de aplicar pessoas…

Silva; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Ana Celia Pavão Castanhal – Pará 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................4 3 MODELO DE GESTÃO................................................................................................18 4 GESTÃO DE RECURSOS…

objetivos e diretrizes básicas da empresa, sua penetração no mercado e na sociedade em geral. - Relatar resumidamente a historia da empresa, desde a sua fundação até a atualidade. - Demonstrar, de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas. - Definir a função, a posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura. - Atender as…

Repensando Descrição de Cargo – 100 Anos Depois! Frederick Winslow Taylor, engenheiro mecânico estadunidense, além de ser um dos primeiros ensaístas da remuneração variável, também contribuiu para a formatação dos primeiros desenhos voltados à descrição de cargo. Concebidos dentro de uma formatação mecanicista e simplificadora, sobre a forma como os cargos devem ser desenhados para atender os requisitos de desempenho no trabalho e na eficiência organizacional, recomendava a…

Exigências empresariais e profissionais contemporâneas Pode­se observar que o contexto social relata a competitividade nas organizações e que tem crescido em decorrência da globalização. Esta é a era da informação , pois determina que as instituições apontem processos estabelecidos e flexíveis e que atue com necessidade de adaptação constante às grandes e novas realidades para sua sobrevivência. O grande desafio no momento é fazer com que…

condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. É uma área que se reveste de grande importância para o atingimento dos objetivos…

BÁSICA 05 1.1 Histórico da empresa 05 1.2 Descrição dos setores da empresa 06 1.3 Descrição dos cargos da empresa 06 1.4 Produtos e serviços da empresa 07 1.5 Principais concorrentes e share de mercado 08 1.6 Descrição do mercado em que a empresa atua 09 1.7 Organograma atual da empresa 09 2. LEVANTAMENTO QULITATIVO DE INFORMAÇÕES NA EMPRESA 10 2.1 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças…