Descrição Do Escopo Serviço

de software de gestão de projetos para definir o escopo e o cronograma do projeto. Na segunda etapa, a ênfase será no tratamento de custo do projeto, buscando definir os recursos necessários para sua execução e o orçamento necessário para sua realização. Na terceira e última etapa, o objetivo é o planejamento das aquisições a serem realizadas no projeto e a devida contratação dos fornecedores responsáveis pelas entregas dos bens ou serviços necessários. Para este DP você deverá utilizar o

Recife 2013 Sumário Objetivo 4 Descrição do Material 4 Prefácio 4 Limitações 5 1.1.1 Limitações de Tempo 5 1.1.2 Limitações de Orçamento 5 1.1.3 Recursos 5 Gerenciamento do Escopo 5 Declaração de Escopo do Projeto 5 1.1.4 Justificativa 5 1.1.5 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 6 Plano de Gerência do Escopo 7 Tempo 8 Definição das Atividades 8 1.1.6 Gerência de Projeto 8 1.1.7 Levantamento

PIB per capita. E também segundo o IBGE, a maior parte da sua receita (cerca de 65%) vem das atividades de serviço. No mercado de Vitória, mais especificamente na Praia do Canto, existem aproximadamente 30 concorrentes diretos e indiretos. Apesar disso, em virtude do crescimento do número de moradores, o mercado continua carente de opções de qualidade e produtos diferenciados. Além de serviços diferenciados, as vantagens que o Restaurante Open Bar visa oferecer em relação aos…

Vidor – e Banco de Dados II – prof. Herbert Rausch Fernandes – do curso de graduação em Sistemas de Informação. Agosto 2012 Sumário Sumário 3 Termo de Abertura do Projeto - (Project Charter) 4 Descrição dos Processos 5 Declaração de Escopo 5 Descrição das Atividades 6 Planejamento de Recursos 6 Duração das Atividades 7 Planejamento de Recursos 7 Precedência de Atividades 7 Elaboração do Cronograma do Projeto 8 Orçamento 8 Tratamento de Riscos 8…

Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor <dd/mm/aa> <x.x> <detalhes> <nome> Sumário 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................... 4 2. MOTIVAÇÃO............................................................................................ 4 3. VISÃO DA SOLUÇÃO.............................................................................. 4 4. ESCOPO DA…

Necessidades que o projeto deve atender (descrição) Implantar e garantir a utilização de Data Center para locação de portal e Intranet OBJETIVO DO PROJETO (descrição) -Segurança dos dados ,aumento de performance de acesso a portal, aumentar a lucratividade da empresa resultados principais (descrição) Diminuir os custos de locação do portal, Garantir estabilidade dos acessos ao portal Aumento dos lucros em 3% Restrições do projeto (descrição) Falta de profissionais na…

gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela…

um produto, serviço ou resultado específico. É importante diferenciar os projetos das operações/processos: os projetos são temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Principais características dos projetos: • temporários, possuem um início e um fim definidos; • planejados; • entregam produtos, serviços ou resultados; • desenvolvidos em etapas; • realizados por pessoas; • com restrição tripla: prazo, recursos e qualidade ou…

Responsável: ? 15 de outubro de 2013 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 20/09/2013 1.0 e 1.1 Elaboração do Documento de Requisitos Gutemberg Project Model Canvas Dairo Descrição dos Casos de Uso: Carlos e Carlos UML Carlos 01/10/2013 1.2 Definição dos requisitos do projeto Carlos Luz Casos de Uso (UML) Carlos Luz Project Model Canvas (PMC) Dairo Definição do escopo Dairo Contextualização Gutemberg…

Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e…