Descrição Do Escopo Serviço

PROJETO] [OPCIONAL] Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor 10/09/14 1.0 Sistema de Estacionamento Bruno Bruno Índice 1.Sobre o Documento 3 1.1.Objetivos do Documento 3 1.2.Escopo 3 1.3.Referências 3 2.Necessidades de Negócio 4 3.Objetivo do Projeto 4 4.Declaração Preliminar de Escopo 4 4.1.Descrição 4 4.2.Produtos a serem entregues 4 4.3.Requisitos 5…

Comunidade PMI no mundo 8 3 CONCEITOS PMBOK 10 3.1 Conceitos de Processos 10 4 ALTERAÇÕES QUE PMBOK SOFREU A CADA EDIÇÃO 12 5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da…

SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3. REQUISITOS 4. EAP-ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETOS 5. DICIONARIO DA EAP 6. CRONOGRAMA 7. ESTIMATIVA DE CUSTOS 8. AQUISIÇÕES 9. REQUISITOS DA QUALIDADE 10. PLANO DE RECURSOS 11. PLANO DE COMUNICAÇÕES 12. RISCOS Termo de Abertura e Declaração de Escopo Preliminar Nome do Projeto Estrutura de Palitos Código: xxxx Gerente do Projeto Sandro Szkudlareck

Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Belo Horizonte, MG Maio/2013 Carlos Fernando Vasconcellos Ribeiro Cavalcanti Albuquerque Carlos Henrique Loyola Marlene Maria Francisco de Oliveira Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Trabalho de conclusão…

2. ESCOPO E OBJETIVOS DO PROJETO 5 2.1 ESCOPO 5 2.2 PRINCIPAIS FUNÇÕES 5 2.3 ITENS DE DESEMPENHO 5 2.4 GERENCIAMENTO E RESTRIÇÕES TÉCNICAS 5 3. RISCOS 7 4. RECURSOS DO PROJETO 7 4.1 PESSOAL 8 4.2 HARDWARE E SOFTWARE 8 4.3 RECURSOS ESPECIAIS 9 5. ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE 10 6. MILESTONES 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 Plano de Projeto de Gestão Acadêmico Projeto: Sistema de Secretaria virtual 1. Introdução 1.1 Finalidade do Plano - Descrição geral

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de

Versões Versão 1 2 3 4 5 Data 13/05/13 20/05/13 27/05/13 03/06/13 05/06/13 Responsável Bruno dos Santos Alexandre Campos Manuela Moraes Alexandre Campos Renato Rodrigues Descrição da Alteração Criação do Documento Verificação do Planejamento Atualização de Preços Verificação do Escopo Auditoria Orçamentária Patrocinador Principal: Data: 13/05/2013 Info School - Coordenação Patrocinador do Projeto: Revisão: 03 Fox Upgrade – Gerência Plano…

Histórico da Revisão: Criação: Data: Data de criação do documento Alteração: Data: Autor da alteração Data da alteração do documento ÍNDICE 1.Objetivo 3 2.Objetivo do Projeto 3 3.Escopo 3 4.Benefícios 3 5.Abrangência da Implantação 3 6.Produtos e Serviços 3 7.Esforço 4 8.Orçamento 4 9.Prazo 4 10.Performance geral 4 11.Riscos 5 12.Comunicações 6 13.Aquisições 6 14.Requisitos 6 15.Mudanças 7 16.Melhorias Futuras 7 17.Assuntos Pendentes 7…

Projeto: Aplicativo Mobile Aluno Online Fatene Data 19/03/2015 Responsável Erika Maria Rodrigues Doc ID 201504117 Localização Fortaleza - Ceará Versão do Documento 1.00 Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 19/03/2015 0.01 Marcelo Mourão Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. 21/03/2015 0.02 Marcelo Mourão Acréscimo de requisitos não funcionais. 22/03/2015 0.03…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo B AULA 2 Escopo do Projeto Importância do escopo do projeto Componentes essenciais do escopo do projeto A Project Charter  O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.  Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido. A…