Descrição Do Escopo Serviço

.................................................................2 1.6 Orçamento ................................................................................................2 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO.................................................2 2.1 Descrição do Projeto..................................................................................2 2.2 Entregas do Projeto.................................................................................

7 4.6 Estimativas Iniciais de Custo 7 5 Bens e Serviços a Serem Ofertados 8 5.1 Descrição 8 5.2 Recursos Utilizados 8 5.3 Fornecedores 8 6 Localização 8 7 Gerente do Projeto 8 8 Objetivo 8 9 Produtos e serviços 8 10 Resultados Obtidos na Pesquisa de Mercado 9 11. Concorrência 9 12 Ameaças e Oportunidades 9 13 Fatores Para o Sucesso do Produto 10 14 Expectativa do Cliente 10 15 Gerenciamento da Integração 11 16 Escopo do Projeto 12 16.1 Definição 12…

Complementar / Gestão de Projeto 03 Neste relatório será feito um resumo do curso Gestão de Projeto 3, promovido gratuitamente pela Escola Virtual “Fundação Bradesco”. O curso é divido em quatro tópicos: Planejamento é o começo de tudo; Planejamento do escopo; Planejamento do tempo; e Planejamento do custo. No primeiro tópico “Planejamento é o começo de tudo”, foi abordado que o ato de se planejar é fundamental para qualquer tipo de atividade, seja ela simples ou não e deve ser…

aplicar Lista de Símbolos Usar quando se aplicar SUMÁRIO Lista de Ilustrações 4 Lista de Tabelas 5 Lista de Abreviaturas e Siglas 6 Lista de Símbolos 7 SUMÁRIO 8 Introdução 9 I Perfil da Organização 10 II Descrição dos Macroprocessos da Organização 11 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 12 IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 14 Conclusão 18 Referências 19 Apêndices 20 Introdução Fazer uma introdução para o RELATÓRIO DE ESTÁGIO e não para a…

Kátia Saldanha Plano de Gerenciamento do Cronograma  Versão 2014.1 Controle de Versões Data Autor 07/04/2014 Fabiana Marinho Notas da Revisão  Objetivo do Plano de Gerenciamento do Cronograma: Garantir que os serviços descritos no escopo do projeto sejam executados no prazo de 6(seis) meses, com início em 14/04/2014 e término de 25/10/2014, utilizando os recursos necessários e apresentados dentro do orçamento estimado pelo cliente, no valor de R$…

7 Introdução 8 I. Perfil da Organização 9 1. Instituição, Tipo, Atividade e Porte 9 2. Produtos e Clientes 9 3. Serviços associados 9 4. Força de Trabalho 9 5. Principais insumos 9 II. Descrição dos Macro-processos da Organização 10 1. Principais processos de negócio – Processos Chave 10 2. Principais Processos de Apoio – da organização 10 III. Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1. Denominação do setor de trabalho 11 2. Principais processos e…

aplicar SUMÁRIO Introdução I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2 Produtos e Clientes 3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de…

PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE 1. IDENTIFICAÇÃO Nome do Projeto: Clínica Médica Cliente: Clínica Médica Amazonas Gerente do Projeto: Renata Magalhães Rêgo 1. DECLARAÇÃO DO ESCOPO O projeto Clínica Médica, destinado a Clínica Médica Amazonas, tem como objetivo apresentar um sistema de software em rede que permitirá que a Clínica Médica Amazonas otimize o atendimento e acompanhamento de seus clientes nas várias especialidades que dispõe, como clínico geral, ortopedia,…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO

enquanto que um sistema para projetos pequenos não seria abrangente o suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra, pode ser resumido nos seguintes passos: Definir e descrever de forma clara o escopo do produto em termos de produtos ou serviços a serem entregues ou do problema a ser resolvido, abrangendo o conjunto de funcionalidades e o desempenho esperado; Desenvolver a declaração de missão e listar os objetivos específicos, enfocando as questões…