Descrição Do Escopo Serviço

LA SABOR A pizzaria La Sabor entrega as pizzas na casa dos clientes e seu atendimento é feito através do contato por telefone e com o motoboy na entrega da pizza. O número de consumidores que pedem pizza pelo telefone é maior nas metrópoles. O serviço é procurado porque as pessoas preferem comer uma pizza no conforto de seu lar, principalmente nos fins de semana. Como em toda pizzaria, a pizzaria La Sabor também possui um cardápio que deverá ser distribuído e atualizado quando…

Planos de Gerenciamento do Escopo 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a melhoria do fluxo de atendimento do suporte técnico da empresa. Visando aumentar a produtividade da área de Tecnologia da Informação, o registro e…

ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 3 Descrição do produto do projeto 3 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Anápolis, XX de XXXXX de 2010. 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 4 Introdução do Projeto 4 Propósito do Projeto 4 Benefícios Esperados 4 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 5 Definição do Escopo 5 Não Escopo 5 Detalhamento do Escopo 5 Plano de entrega e marcos do…

aplicar SUMÁRIO Introdução I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2 Produtos e Clientes 3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de…

Trabalho de Gerenciamento de Escopo de Projetos OBJETIVO: Investigar o caso real de uma empresa no que tange ao gerenciamento de escopo dos projetos. EMPRESA ESCOLHIDA: Escolhemos uma empresa de projetos de engenharia e consultoria com 73 anos atuando no mercado nacional e internacional em diversos projetos de médio a grande porte, chamada Figueiredo Ferraz Consultoria e Engenharia de Projeto S.A. Possui em média 170 funcionários. PROJETO ESCOLHIDO: Projeto Executivo para melhoria da estrada

Passos para criar o HTTP: 1º Acessar Ferramentas Administrativas > Gerenciador dos serviços de informações da internet(IIS) 2º Criar novo site da web> nome da descrição> > configuração de porta e IP> caminho: C:\Inetpub\wwwroot > permissões>concluir - Passos para criar o FTP: 1º Acessar Ferramentas Administrativas > Gerenciador dos serviços de informações da internet(IIS) 2º Criar novo site FTP > Descrição do site> não isolar usuário> caminho:…

do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto Fundamentos: Escopo do projeto O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. Processos do gerenciamento do escopo do projeto: 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta…

Gerenciamento do Projeto 7 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 7 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 12 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 13 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 16 2.5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 20 2.6. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 23 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 28 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 32 3. Documentos Auxiliares 36 3.1. Declaração de Escopo do Produto 36 3.2. Estrutura Analítica…

.................................................................12 Estratégia de Produtos ..........................................................................................................................................14 Estratégia de Serviços ............................................................................................................................................14 Gestão de Projetos....................................................................................

Figura 4 ­ Grafo SIG (NFR Framework) ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS REQUISITOS FUNCIONAIS REQUISITOS NÃO­FUNCIONAIS DIAGRAMA DE CASOS DE USO REPRESENTAÇÃO DIAGRAMÁTICA Figura 5 ­ Diagrama de Casos de Uso DESCRIÇÃO DOS CASOS DE USO DIAGRAMA DE CLASSES REPRESENTAÇÃO DIAGRAMÁTICA DESCRIÇÃO TEXTUAL DIAGRAMA DE SEQUÊNCIA Caso de Uso: Efetuar Login Figura 7 ­ Diagrama de Sequência em Efetuar Login Caso de Uso: Controle de Venda ­ Caixa Figura 8 ­ Diagrama de Sequência no Controle de Venda