Descrição Do Cargo Gerente Técnico

..........7 5.1. A empresa terceiriza os serviços.............................................................................8 6.Características do Ambiente de Trabalho...................................................................8 6.1.Descrição das Atividades Realizadas nos Setores de Trabalho................................9 7.Definição das Responsabilidades do Empregador....................................................10 7.1.Definição das Responsabilidades.......................

PCS DEFINIÇÕES METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES DE CONFIANÇA REVISÃO DO PONTO MÉDIO DAS FAIXAS SALARIAIS ESTRUTURA DE CARGOS, FUNÇÕES DE CONFIANÇA E GRUPOS SALARIAIS FORMAS DE INGRESSO E MOVIMENTAÇÃO CONSIDERAÇÕES GERAIS REFERÊNCIA ANEXOS I – PERFIL DOS CARGOS ANEXO II – TABELA SALARIAL E GRUPOS DE CARGOS ANEXO III – CARREIRAS 2 APRESENTAÇÃO O presente Plano de Cargos e Salários – PCS busca estabelecer uma estrutura de cargos, funções e salários moderna,…

.............7 5.1. A empresa terceiriza os serviços.............................................................................8 6.Características do Ambiente de Trabalho...................................................................8 6.1.Descrição das Atividades Realizadas nos Setores de Trabalho................................9 7.Definição das Responsabilidades do Empregador....................................................10 7.1.Definição das Responsabilidades.........................

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

respaldar-se em técnicas de seleção que permitam melhor avaliação das capacidades, habilidades e atitudes dos candidatos. Acrescenta-se a isso a automatização dessas atividades, que trouxe sem dúvida várias contribuições. Esse novo cenário exige que os gerentes de linha e da área de RH atuem como parceiros, estejam sempre atentos para as oportunidades na organização, conheçam melhor seus colaboradores e envolvam-se em todas as etapas do pro­cesso. Não se pode generalizar, achando…

seletivo eficiente, faz-se necessário uma boa elaboração de perfis e o estabelecimento de critérios técnicos para a seleção de novos talentos. Foram apresentados desde teorias que definem o tema, pretendendo focar a complexidade do elemento recrutador e selecionador, o que o processo seletivo baseado nas competências tem como diferencial e, até escalonar perfis de competências de acordo com os cargos requisitados. O desenvolvimento deste trabalho mostrará que é extremamente importante…

AMANDA PAIXÃO DAL VITT FÁBIO MARCIANO FRANCIELI MARCANTE KLEBER MICHALSKI SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................4 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ................................................................................5 2.1 Histórico...................................................................................................................5 2.2 VISÃO

ANEXO II DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DO CARGO |DENOMINAÇÃO DO CARGO: COORDENADOR-GERAL DOS ÓRGÃOS E SERVIÇOS AUXILIARES DE APOIO TÉCNICO E ADMINISTRATIVO | |GRUPO OCUPACIONAL: COMISSIONADO - CMP - 4 | DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Na execução das atividades da área, cabe ao responsável: a) planejar o processo de estabelecimento de objetivos de desempenho e determinar que…

do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO

Hélio (Gerente de Projetos), Fábio ( Analista de TI) Alessandra ( Logística) Daniele (RH) , Viviane (Analista de Negócios), Leticia (Gerente de Contratos), Marcela ( Compras), Rennan (Gerente de vendas). Preparado por: Hélio – Gerente de Projetos Data 18/11/2014 Revisado por: Leticia– Gerente de contratos Data 19/11/2014 Aprovado por: Pedro Alvares – Sponsor Data 24/11/2014 Arquivo: Versão 001 Diretório: Controle de alteração Versão Data Responsável Descrição