Descrição Detalhada Plano De Carreira Operarios

recrutamento interno. Recrutamento externo. Vantagens e desvantagens do recrutamento externo. Recrutamento misto. Aplicações do recrutamento misto. Seleção de pessoal. Etapas do processo de seleção. Técnicas de seleção. Grupos ocupacionais. Descrição de cargos. Análise e descrição de cargos. Análise de mercado. Fatores utilizados na análise de cargos. Divulgação de vagas. Entrevista de recrutamento. Passos da entrevista. Características profissionais. Testes utilizados para seleção de…

Segundo PONTES, recrutamento interno “é o preenchimento de vagas por meio da promoção ou transferência de funcionários da organização.” A maior vantagem do recrutamento interno é a valorização dos recursos humanos da organização, o planejamento de carreira. O reconhecimento dos colaboradores pela empresa melhora o clima organizacional e estimula o autodesenvolvimento. Outro aspecto a ser considerado é que o funcionário já está adaptado à cultura organizacional, permitindo que o bom…

básicos: proteção ao trabalhador; irrenunciabilidade de direitos; continuidade da relação de emprego; primazia da realidade. A proteção visa compensar a superioridade econômica do empregador e na dúvida deve-se interpretar a norma em favor do operário in dubio pro operário. As leis existem para a proteção dos interesses das pessoas e cessar o conflito existente entre elas, sendo essencial todos conhecerem o ordenamento jurídico que se impõe sobre a sua pessoa, são incontestavelmente…

mercado de trabalho e obter satisfação profissional. Durante um ano dedicou-se ao curso, que ocorria de segunda a sexta-feira na cidade vizinha, Tubarão. Acabou criando a afinidade que esperava pela profissão e tomou a decisão de dar segmento a carreira. Quando chegou ao final do curso, candidato-se a uma vaga de estágio num renomado salão de beleza da cidade de Capivari de Baixo, sendo aprovada até á última etapa. Verificando todo o processo pelo qual passou, viu o grande…

trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão. • Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra. • Havia conflitos entre superiores e operários a respeito da quantidade da produção.“ (MAXIMIANO, 2000: 161,162) A partir de suas análises acerca dos problemas mais comuns nesta e em outras empresas, Taylor passou a desenvolver um sistema de administração de tarefas,…

ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA E PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1.1 TIPOS DE AUTORIDADE 4.2.1.2 DELEGAÇÃO 4.2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE…

Carlos Ribeiro Teresa Baltazar Ana Catarina Silva Patrícia Jorge Carolina Coimbra V Mindense J. Pacense PT Coimbra ED Viana ADE Sintra ACER Tondela Inês Borges João Rosado Ana Marques Chelsea Guimarães Inês Tavares Francisca Ferreira Operário GDRAR Olivais Lisnave Camões A.A.C. Bruno Barros Rui Costa Diana Madeira Joana Marques Tomás Fonseca Joana Gadelho J. Pacense J. Pacense Marinhenses GRIB ACER Tondela CPN Guilherme Mendes Jorge Fernandes Catarina…

e investigar os fatores-chave que afetam o desempenho dos operários. Na sua pesquisa, descobriu que certos fatores tendem a causar no operário sentimento de insatisfação com o seu trabalho. Estes fatores pareciam estar diretamente relacionados com o ambiente envolvente do operário, como, por exemplo, o ambiente físico (temperatura, ruído etc.), os encarregados e mesmo a própria empresa. De acordo com esta teoria, para que um operário se sentisse feliz e, portanto, produtivo, esses fatores do

fossem isoladas. Um dos seus primeiros estudos foi realizado em usinas siderúrgicas, com o transporte de peças e remoção de areia. Até então, somente conseguia-se aumentar a produtividade neste setor por meio do acréscimo de horas à jornada dos operários. Gantt (1919), seu sócio, priorizou o estudo da ordem das operações na construção de navios para a Marinha, durante a I Guerra Mundial. Os resultados do seu estudo foram os famosos gráficos de Gantt, em que barras horizontais …

desempenho recebe uma avaliação quantitativa. 12.5 Avaliações por Objetivos Esse método está profundamente relacionado ao modelo de administração por objetivos. Conforme Chiavenato (1999), é um método no qual o superior (o chefe) e o subordinado (o operário) identificam, juntos, os objetivos a serem atingidos pelo funcionário em um determinado período de tempo. Nesse método permite um acompanhamento periódico dos resultados alcançados e os anteriormente fixados e a identificação das…