Descrição De Cargos E Banco De Talentos

PESSOAS ...............................10 1.1 O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?...............................................................10 1.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS......................................................12 1.3 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL.........................13 1.4 PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS ...................................................15 1.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL…

inovar constantemente é condição essencial para manter a competitividade e para a sobrevivência. Por isso, as empresas buscam, no mercado de trabalho, profissionais considerados talentos. Chiavenato (2010, p. 53) diz que para ser um talento, o indivíduo precisa possuir algo especial, algum diferencial competitivo. "Talentos: Dotados de conhecimentos, habilidades e competências que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados". Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de…

2014. Sumário Página 3 .................... Conceito de gestão por desempenho Páginas 4,5 .................... Dados da empresa Páginas 6 .................... Cargos existentes Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos Página 10 .................... Referencias bibliográficas Etapa 1 - Conceito sobre Gestão por desempenho Visando a…

NASCIMENTO –RA 2278021438 ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFª. Mª ROSEMEIRE FARIAS JUNDIAI/SP NOVEMBRO/2013 Sumário Introdução 3 Etapa 1 Justificativa da Contratação do Profissional 4 Etapa 2 Cargo Analista de Recursos Humanos 6 Descrição de Cargo 6 Fontes de Recrutamento 7 Etapa 3 Elenco de Competências Universais 8 Etapa 4 Dinâmicas de Grupo 10 Considerações Finais 12 Bibliografia 13 Anexos 14…

atribuição de nota. Profa. Mônica Satolani Tutor Presencial: Prof. Ademar Luiz Nascimento Brasília - DF Setembro/2013 Sumário Sumário 3 1. INTRODUÇÃO 3 2. Modelo de Competências e gestão de talentos 4 3. A gestão por Competências se trata: 4 4. Gestão do Desempenho: 4 5. Descrição da empresa 5 5.1. Missão: 6 5.2. Visão: 6 5.3. Princípios: 6 5.4. Código de ética: 6 6. HORGANOGRAMA HIERARQUICO DA EMPRESA 7 7. Gestão de Pessoas 7 8. Responsáveis pela área de…

em vista o fato de tomarem decisões a portas fechadas (centralizada) para a abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) e informando somente a decisão ao gerente de recursos humanos, e sem a presença dos outros funcionários da organização. A nomenclatura e cultura apresentadas pela empresa em relação aos cargos são retrógradas e conservadoras. Temos uma empresa em ascensão, em processo de…

cultura e aos objetivos estratégicos de nossos clientes. Com um extenso banco de talentos, realizamos processo seletivo para os cargos: executivo, gestão, coordenação, administrativo, comercial, operacional, técnico e estagiário. Utilizamos o que de mais moderno o mercado possui para avaliação de potencial dos candidatos. E para garantir maior agilidade nos processos seletivos, mantemos permanentemente atualizado nosso banco de talentos, realizando entrevistas e avaliações de…

humanos para as funções determinadas em uma empresa ou organização. As organizações estão com alto investimento em pessoas, as quais são cada vez mais valorizadas e reconhecidas pelo seu potencial produtivo, emocional e intelectual. Essa procura por talentos humanos se faz necessária, porque a cada dia que passa, as cobranças sobre as empresas ficam maiores. Cobra-se por melhores resultados, por maior qualidade dos produtos, por inovação através da criatividade dos funcionários, por…

competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é…

SUPERVISOR DE COMPRAS TÉCNICAS Descrição do Cargo: Liderar a equipe de compras técnicas nacionais e internacionais. Negociar com fornecedores e realizar a emissão de relatórios. Experiência na área de vendas. Requisitos: Ensino Superior em Administração, Comércio Exterior ou Engenharia. Domínio das Atividades de compras de materiais produtivo e improdutividade e pacote Office. Ter comprometimento e senso de urgência e habilidade de negociação. Inglês fluente. Benefícios: Assistência médica e