Descrição De Cargo Gerente Comercial Competencias Tecnicas

compartilhando conosco ferramentas de conhecimento ou se tornando pontes de ensinamento. Dentre eles, o professor Samuel e o professor Mário Gomes, que nos orientou e nos motivou durante esse ano que permanecemos juntos. Agradecemos também á Marcela Lanes, técnica em logística que nos apoiou e nos instruiu nesse projeto. Por fim, agradecemos ao nosso Coordenador e Orientador, Gláucio que nos ofereceu todo suporte na construção desse projeto e ao longo do curso. RESUMO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO. 5 2.2.1 TECNICA DE RECRUTAMENTO. 5 2.3 TECNICA DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 6 2.5 INTEGRAÇÃO 6 2.5.1 INFORMAÇÕES INICIAIS 6 2.5.2 AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 7 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Du Campo Agronegócios Bussines Ltda, está aberta a vaga de Gerente Comercial, área que irá atender a compra e venda de Grãos que atenderá

TGRH - Técnicas de Administração de Pessoal; TGRH - Técnicas de Recrutamento e Seleção; TGRH - Saúde e Segurança do Trabalho; TGRH - Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas. Turma: Segunda-Feira Tutor Presencial: Bianca Oliveira Alunos: R.A. Diana Araújo Moura 9747434034 Regiane Velazquez Ramos 9609509278 São Paulo/Osasco 2015 TGRH - Gestão de Pessoas; TGRH-…

COMO DEFINIR CARGOS E SALÁRIOS DOS FUNCIONÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS : O ENFOQUE NOS PAPÉIS PROFISSIONAIS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e…

................5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................5 2.1.1 Descrição de Cargo.............................................................................................5 2.1.2 Tipos de Recrutamento.......................................................................................7 2.1.3 Técnicas de Seleção...........................................................................................7 2.2 CONTRATO DE TRABALHO.

...........7 REFERÊNCIAS...........................................................................................8 Introdução DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente comercial SETOR: administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em…

2.1 – Remuneração Funcional 10 2.2 – Análise e Descrição de Cargos 10 2.2.1 – Definições dos principais termos empregados na Análise e Descrição de Cargos 11 2.2.2 – Grupo Ocupacional 11 2.2.3 – Etapas da Análise de Cargos 12 2.3 – Cores usadas no Mapa de Riscos e Tabela de Gravidade 18 2.3.1 – Classificação de Cargos 19 2.3.2 – Catálogo de Cargos 19 2.3.3 – Abrangência da Descrição de Cargo 19 3 – METODOLOGIA E ESTUDO DE CASO 20 3.1 – Método

dos nossos negócios. Data Base Agosto Convenção Coletiva: www.sescon.org.br/neodownload/arqs/convencao_coletiva_capital_2009.2010.pdf Organograma 20 Cargos relacionados com o Ramo de Atividade Diretor(1) : Diretor Gerente(3): Gerente do Departamento de Contabilidade; Gerente de Recursos Humanos e Gerente do Departamento Pessoal. Coordenadores(3): Coordenador do Departamento Financeiro; Coordenador do Departamento Fiscal e Coordenador do Departamento de Compras.…

- Visão estratégica para a vitalização do negócio: Um gestor da área comercial deve ENXERGAR SEU NEGÓCIO COMO UM TODO e, principalmente, os cenários futuros de sua empresa. É obrigação de um gerente comercial entender o posicionamento de sua empresa perante o mercado, quem são os seus clientes, classificá-los segundo ordem de importância seja estratégica ou econômica, seus níveis de satisfação com relação ao o que você esta oferecendo atualmente em termos de produtos ou serviços e quais são suas

de material elétrico da cidade de Juazeiro. Avaliar os funcionários tem sido um dos grandes desafios da empresa, principalmente quando se aborda o tema avaliação de desempenho. Todas as empresas, sem exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organizacional para tratar do assunto. Em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo um descompasso entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução…