Descrição De Cargo E Avaliação De Desempenho

Projeto elaborado pelo aluno: Anderson Rafik Andrade Clemente RA: 1111166 A critério de avaliação das disciplinas: Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. São Paulo-SP 2013 RESUMO O presente trabalho consiste em uma abordagem sobre as disciplinas de Avaliação de desempenho, Matemática aplicada e Administração de cargos e salários. A empresa escolhida para este trabalho foi a…

Análise e descrição de cargos Padronizar os títulos e os conteúdos dos cargos de uma estrutura organizacional. Definir as características básicas de seu ocupante. Estabelecer a complementaridade das funções e os requisitos para cada cargo. Aspectos fundamentais 1. REQUISITOS EXIGIDOS PELO CARGO: representam o conhecimento, a experiência, a responsabilidade. 2. NATUREZA DA TAREFA: diz respeito à tarefa que será desenvolvida e executada. Definições adicionais TAREFA – Menor unidade componente do

................................................. 21 Descrição de cargos ........................................................................................................ 22 Recrutamento e treinamento introdutório ....................................................................... 27 Desligamento .................................................................................................................. 36 Gestão de desempenho ....................................................

5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc402383346 \h 32DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc402383347 \h 42.1Descrição de cargo PAGEREF _Toc402383348 \h 42.2recrutamento PAGEREF _Toc402383349 \h 52.3Seleção PAGEREF _Toc402383350 \h 62.4Contrato de trabalho PAGEREF _Toc402383351 \h 62.5Treinamento PAGEREF _Toc402383352 \h 62.6Avaliação de desempenho PAGEREF _Toc402383353 \h 73CONCLUSÃO PAGEREF _Toc402383354 \h 94REFERENCIAS PAGEREF _Toc402383355 \h 9 INTRODUÇÃOEste…

DEFINIÇÃO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que…

independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de Recursos Humanos, tais como recrutamento e seleção, elaboração do catálogo de cargos, definição das faixas salariais, entre outras. Qualquer profissional, hoje em dia, deve conhecer os instrumentos que coloquem “a pessoa certa, no lugar certo, no tempo certo”. Desenvolver uma estratégia para a Gestão de Pessoas é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 8 2.5 TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A Empreendimentos Barroso é uma empresa de pequeno porte, atua no ramo comercio varejista. Com 10 funcionários no geral, sendo 03 que atuam na área de vendas, 02

MODELO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA SERVIDORES DE UMA UNIVERSIDADE VT GESTÃO DE PESSOAS ALUNO: Rodrigo Amaral Manhães CURSO: Engenharia de Produção PROFESSOR: Maurício ANO: 2010 SEMESTRE: 2º SUMÁRIO Pág 1. APRESENTAÇÃO 3 2. JUSTIFICATIVA 3 3. OBJETIVOS

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 2.1.1 Quadro de Descrição de Cargos.........................................................................5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO /TÉCNICA DE RECRUTAMENTO...........................6 2.2.1 Recrutamento Externo.........................................................

PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO 9 2.1.4 – IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO 10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS IMPLANTADOS 11 4.0 – REMUNERAÇÃO 14 4.1 – DESCRIÇÃO DE CARGOS 14 4.1.2 – FAIXAS SALARIAIS 22 4.1.3 – HIERARQUIZAÇÃO PARA 4 ANOS 23 4.1.4 – ESCALONAMENTO DE CARGOS 24 5.0 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 25 5.1 – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS 25 INTRODUÇÃO Missão:…